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老旧小区改造施工部署 1、施工组织管理机构 （1）现场管理体系 根据本工程特性和实际情况组建本工程项目部，项目部 设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职 能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行 合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安 全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、 安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业 计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。 b、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠 的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。 c、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施 工单位参加， 协调工程进度及控制工程质量等问题。 d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程 的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方 百计地采取加快施工进度的办法和措施。 e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、 交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 f 、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合， 协同工作，为其他工作创造施工条件。 （2）施工管理机构网络图 施工总体方案 施工准备 a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进 场施工。 b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路 的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。 C、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进 场材料先送样品， 经监理工程师确认后方可进场。 d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校 验和试用，以确保满足施工需要的精度。 e、编写详细的作业指导书， 组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标， 及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。 f 、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。 g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工 作。 施工任务安排 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保 证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总 体安排两个班组两个工区， 即道路及管道工程班组，分东西工区，具体施工任务安排如下： 道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程 量。 各班组工区在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出 重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织 流水交叉作业，多开工作面， 以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。 3、主要材料的组织及供应 本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。 钢材、水泥、管材等原材料的采购，并具有相应的产品 质量合格证， 经抽检试验合格，符合设计及规范的要求， 方在本工程中使用。 4、工程总体目标 （1）质量目标：按项目法施工管理，精心组织、科学管 理，质量按国家现行的市政工程有关的验收规范和技术标准进 行查验。 （2）工期目标： 2018 年 10 月 11 日——2018 年 12 月 10 题，合同工期总日历天数为 60 日历天。 安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。 文明施工目标：在施工中为避免对居民的各种干扰严 格按有关文明施工要求进行施工。 5、项目主要管理人员职责 1、项目经理： 、正确贯彻国家各项政策和法令， 执行国家和上级制定的规范和规定； 、贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源； 、主持全面工作，确保工程全面履行项目合同； 、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 2、项目总工程师： 1）、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计； 2）、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置； 3)、组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣 工文件的编制及验收交接工作。 3、工程技术科科长； 1）、在总工程师的领导下， 直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责； 2）、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责； 、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术 交底，进行过程控制，提高足够的技术支特； 、组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量的评定与验收； 5）、负责各种检测仪器、仪表