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老旧小区改造施工质量保证措施和创优计划 （一）保证工程质量技术措施 我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、 计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下: 1、施工准备工作 在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施 工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项向全体 施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施 ,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作 ,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作 与工程质量密切相关,必须引起高度重视，为了保证工程质量,混凝土临时搅拌站配齐计量器具 ,各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和 保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定 ,混凝土临时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。 2、原材料的检验 材料优劣直接关系到工程质量的好坏 ,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、 砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用 ,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。 3、岗位责任制 认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工 人员职责分明。实行奖优罚劣 ,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理员及全 体施工人员的质量意识 ,严格按规章办事 ,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责 ,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。 4、制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工顺序进行施工。 开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做 好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到: 【1】严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理， 严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。 【2】加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真 做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。 【3】施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。 施工中认真检查执行情况。 【4】施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时 上报，不得随意处理。 【5】本工程预留孔洞较多。因此应尽量做到认真检查， 并与各专业施工单位密切配合，及时预留孔洞避免错漏及事后剔凿。 【6】楼板一次抹面，要严格控制标高，在打楼板混凝土前一定要将 50cm 或 1m 水平线弹在每根柱子上。抹面时经常拉水平线找平。 【7】绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸要求。 【8】楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。 施工过程中禁止他人进入。 （二）竣工清理及移交准备工作 在工程完成之后项目部组织成立工程验收小组，专门负 责组织项目的竣工收尾和验收、移交工作。主要工作内容包 括: 1、有计划、有步骤地组织人员进行现场清理，倒运多余的建筑垃圾，拆除临时设施，运走剩余的周转材料，拆卸 设备。 2、整理、完善竣工资料。 3、有计划组织、参与分部工程的验收工作。 4、整理并归类编号需要移交的材料设备、钥匙和资料。 5、积极配合相关专业和建设单位的检查和验收工作。 （三）组织落实 1、该工程的项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。施工员对质量工作进行 全面管理，是质量的第二责任者。 2、成立以项目经理为首，有各职能负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进行 全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体 系。对工程质量进行控制的监督，层层落实“工程质量管理 责任制”和“工程质量责任制”。 3、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提前职工的质量意识，建立班组QC 小组，实行质量目标管理， 以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理创建优质工程。 4