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老旧小区改造施工进度计划及保证措施 （一）施工总进度计划 本工程进度在计划安排上尽量使各工序相互衔接，各项 工作同时展开。根据工程项目特点、施工部署、施工方案及 本公司装备情况和综合实力等情况， 按工程项目施工招标文件之工期要求编制施工进度计划横道图。 序项目工期（60 天）工程项目号1-1011-2021-3031-40 41-50 51-60施工准备1阶段 序 项目工期（60 天） 工程项目 号 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 施工准备 1 阶段 2 墙面施工 3 道路施工 4 竣工验收 （二）工期保证措施1、施工准备工作 根据工程承包的有关要求， 开工前应进一步核对图纸和技术文件要求， 做好图纸会审，编制实施性详细技 术指导文件，关键工序的施工方案；组织各专业施工人员， 对照综合管线图，协调并明确相关专业相关位置的走向，整 体规划，合理布局，避免出现各专业管线相交碰撞，压缩空 间净空等现象。 积极配合甲方及监理现场代表，协调好与土建、装修等施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以 便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。 搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送 甲方及监理代表审批认可。 办理开工报告等手续，进行合法施工，以免延误 工期。 做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划， 以便能连续顺利地施工。 组织施工班组作技术交底和施工安全交底； 熟 悉施工现场环境和特点；组织施工机具、工程材料进场。 明确执行施工验收规范及质量标准。 按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监 理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行 检验，严格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写 一切必需的进货验收资料。 编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底， 必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（季度）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、 设备材料计划安排、 滞后项目及其滞后原因分析， 相应的整改方案， 调整计划等。 确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲 方、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工 程。 （三）施工配合协调 1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协 调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作： 协调好对外各方面关系 本工程施工涉及消防、供电、劳动、市政质监、城管城 监等行政部门及其他单位的施工，我司将积极、主动协调好 对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工 顺利进行。 以“用户至上” 为宗旨， 协调处理好业主、 监理及总承包待方面关系。 在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、 总承包工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。 我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作 风优良”的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业 主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关 系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。 统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我 司总包施工的综合管理能力。 工程项目经理（注册建造师）部将作为权威的指挥协调 机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每 一道任务，每一道工序的执行情况， 调动各方面的积极因素，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影 响进度的因素和项目，提前作出决策。及时调整施工工作计 划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种 之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程 施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工 计划总体要求。 定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接 受业主及监理工程师的合理建议。 （四）强化计划管理 工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施 工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成 各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。主要措施如下： 1、根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程 计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下 来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛 盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所埯时间 , 提出加快某些拖后工序的具体方案。 2、每周定期举行计划协调例会， 收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。 3、层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同， 项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利 益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的 任务。 4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因 , 对实际施工中出现的计划偏差