老旧小区改造工程施工过程的质量控制措施.docxVIP

老旧小区改造工程施工过程的质量控制措施 一、在各施工阶段中，公司对工程的管理人员和进场工 人进行宣传质量的重要性教育，树立“质量是企业生命”的 思想，将质量意识灌输到每个人的头脑。 二、把好“五关”、即“人员关、材料关、工艺关、检 验关、信息管理关”，使工程质量在施工过程中得到有效控 制，确保质量目标的实现。 1、人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强，经验丰富的管理人员和作业人员参与，对进行新技术、 新工艺、新材料、新结构等操作的人员要先培训，后上岗， 上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中对其进行中间检查，对不合格的操作人员及时发现，及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。管理人员和特殊工种必须持证上 岗。 2、材料关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节 点，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格 都必须符合设计要求和规范规定，并必须有出厂合格证；要 求复验的材料要先复验，合格方可使用，材料进场必须严格 验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选择质量可靠的厂 家，材料的运输、储存按公司文件作好防护。 3、工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量标准、规程和规范施工，对某些工序施工要按规范提高等级要求，如粗抹应按高级抹灰要求验收等。高标准、严格地控制施工全过程，具体操作按照工法和作业指导书要求实施； 坚持合理的施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实行施工过程的标准化、程序化，积极推广采用新工艺、 新技术、新材料、新设备、不断提高工程质量。 4、检验关：每道工序施工前，做好层层技术交底工作， 并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态。把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中， 班组作业层要坚持“三检制”即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理，及时进行隐蔽 工程验收。在质检员检查验收后，方可通知甲方、监理方、 设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，验收合格后方 可进入下一道工序。 5、信息管理关：项目部按公司质量程序文件要求，搞好项目质量信息的整理、反馈工作。项目技术负责人作为项 目质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。对工程质量采用预控法，施 工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出 现的问题及时找出原因，分析原因，拟订和实施改正措施， 并对实施效果进行跟踪检查，使其消灭在萌芽状态，消除质 量通病，确保质量目标的实现。同时应加强实现项目周、月 的例会制度，使问题及时发现、落实处理。保证质量信息渠 道的畅通和质量问题的及时解决。在施工同时，同步进行内 业技术资料的编号和收集，以便反映全过程，对各工序实施 过程有代表性的录像、拍照，以便追溯。 三、推行标准化管理1、制订考核制度 项目经理考核各级管理人员及班组长，重点考核工作质 量和责任制落实情况，做到奖优罚劣；公司总经理考核项目 经理，重点考核质量目标落实情况。 2、制订工艺施工标准 对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原料、操作工艺及质量控制等各方面明确质量要求 和措施。 3、制订分项工程样板标准 各主要分项工程施工前均要作出样板（项目经理部制订 质量标准及质量保证措施），由经理部会同业主及监理单位验收，提出整改意见，样板验收后方可进行大面积施工。 4、制定材料使用标准 使用优质材料是保证本工程优良的基础，我们在原材料及半 成品上将使用技术监督部门认定的优质产品。