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老旧小区改造劳动力计划安排 根据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期 计划的要求，在公司范围内，选用具有同类施工经验的劳务 队伍。他们专业过硬，能够顾全大局，把业主的利益永远放 在第一位。 所有进场工人均进行现场安全教育，经安全考试合格后 方可上岗，施工现场定期对场内在施工人进行安全教育。所 有工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证 件。 1）劳动力安排计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力 动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生 产率，以确保施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶 段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调整相应专业 劳动力，对劳动力实行动态管理。 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建 立相应的组织领导体系和管理保证制度。 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确 保合同工期的一项必要措施。 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依 据，与其签定本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其 其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目 标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要 求。 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交 叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包专业一并纳入 项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 对施工人员所需生活后勤条件做出充分的考虑安 排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以 保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和 管理的需要。 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双 班制施工方法，以确保工期。 对现场的施工作业队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须作好技术安全交底、职业道德教育等方面的 工作 。 对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充 和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目管理部质量、安全培训的操作人员不允许 上岗。 加强对班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一 定数量的专职质量、安全管理人员。