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;目录/Contents;;一、7S管理的概念与含义;您看到这样的实验室环境有什么感想?; 7S管理是基于早期5S管理方式的一种升级管理方法,7S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,在塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。;7S管理能为师生创造安全、舒适、干净的学习环境;;第三章 离开化学实验室前的安全巡视;第三章 离开化学实验室前的安全巡视;;;;;;;;;;
;整理; ;必需和非必需物品; ; ;非必需物品的处理; 凡是它的使用频率为每小时或每天及每周都要用到的,就称为必需用品。它的处理方法就是:放在工作台上,或是随身携带。如笔就是我们经常要用的必需用品。如图示:;;;;不管是谁;工作场所一目了然;
◇ 前一步骤整理的工作要落实
◇ 需要的物品明确放置场所
◇ 摆放整齐、有条不紊
◇ 地板划线定位
◇ 场所、物品标示
◇ 制订废弃物处理办法;;;放置方法
;
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
;
;;定置管理;;;;;中级水准; 规章制度与工作标准公开化
工作任务与完成情况图表化
与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化
生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
现场人员着装的统一化
色彩管理标准化
;;;;;;;;1.;划出表示整顿位置的区域和界线。;3.;对设备进行清扫、润滑,对电器和操作系统进行彻底检修。;制定作业现场的清扫规程并实施。;实验室清扫实务;如
何
制
定
方
案;;5W1H是什么;5W1H是什么;5W1H是什么;5W1H是什么;5W1H是什么;5W1H是什么;5W1H是什么;练习:根据5W1H,请小组制定一个实验室清扫计划;组织实施;检查记录:化学实验室清扫标准;检查记录:清扫活动检查记录表;;;;;;;;;;;一、判断题;一、判断题;一、判断题;1. 7S 管理是指在生产现场中对人员、 机器、 材料、 方法等生产要素进行有效的管
理, 其重点在于 ( )。
A. 整理 B. 素养 C. 整顿 D. 清扫
2. 关于整理的定义, 正确的是 ( )。
A. 将所有的物品重新摆过
B. 将工作场所内的物品分类, 并把不要的物品清理掉, 将工作场所打扫干净
C. 区分要与不要的东西, 工作场所除了要用的东西以外, 其他都不放置
D. 将物品分区摆放, 同时做好相应的标识
;3. 关于素养的定义, 正确的是 ( )。
A. 将生产、 工作、 生活场所内的物品分类, 并把不要的物品清理掉
B. 把有用的物品按规定分类摆放好, 并做好适当的标识
C. 将生产、 工作、 生活场所打扫得干干净净
D. 员工在遵守公司规章制度的同时, 维持前面 4S 的成果, 养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风
4. 下面不属于溶液标签内容的是 ( )。
A. 日期 B. 浓度 C. 湿度 D. 溶液名称
;5. 下列关于 7S 管理好处的说法中, 不正确的是 ( )。
A. 7S 管理花费师生更多的时间和精力, 但能为师生创造安全、 舒适的环境
B. 7S 管理能够提高化学实验室师生工作学习效率
C. 7S 管理能够推进化学实验室标准化建设
D. 7S 管理能够节约化学实验室预算成本
6. 能够对时间、 空间、 资源等方面整体规划、 合理利用, 以发挥最大效能, 创造
高效、 物尽其用的工作场所的是 ( )。
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