威 马 的 机 遇 与 挑 战课件.pptVIP

威 马 的 机 遇 与 挑 战;唐晶敏; 案例背景及人物介绍;部门多，职能不清、责任不清;威 马 的 机 遇 与 挑 战;威 马 的 机 遇 与 挑 战; 案例分析与理论依据;威 马 的 机 遇 与 挑 战;组织环境发生着剧烈的变化; 变革是必然。而用何种的方式方法来实现威马的组织变革再造才是关键。;组织优化（变革）必须具备的条件; 问题剖析;菲力特咨询公司项目经理;威马变革对组织及员工的影响; 传统摩托仍是企业支柱，依旧为威马贡献着产值和利润。新动力项目是要靠企业输血来维持。 企业改革须充分考虑到企业内部组织架、管理和文化的方方面面，一味的大刀阔斧不仅可能达不到预设的效果，结果往往都是适得其反。;他们是威马企业文化的建立者，根基深势力大，内部的不和谐就会因此而不断产生并放大，将可能极大影响企业正常运转; 在他们看来，这个改革方案明显就是针对他们，目的是要将他们逐渐清出威马管理层队伍，让新人新团队上位，虽然他们也可能清楚变革的必要性，但是这些元老们基于自身利益，会抱团极力阻碍改革方案的实施落地。; 案例启示; “ 变革”是企业发展永恒的主体;“如何变”才是关键所在;在企业中多做改革的正面宣传，多与员工特别是抵触情绪大的老员工合理沟通，让他们逐步认识到改革的必要性和紧迫性，并从心理上慢