总经理离任工作述职报告.pdfVIP

各位领导： 自1996年年底以来，我一直担任某某公司经理一职，负责公司全面工作。近 10年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务 缺乏，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活泼，企业改制各种矛盾聚集等诸多困 难，带着广阔职工在稳定、平安、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保 持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连 续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。以下是近几年各种 经济指标完成情况： 20xx年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;20xx年完成施工产 值和产品销售额7576万元，比20xx年提高2420万元，实现利税292万元，比 20xx年提高108万元;20xx年14月份完成施工产值和产品销售额万元，比20xx 年同期提高万元，实现利税万元，比20xx年同期提高万元。 三和公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、普通 管理人员名、技术干部名、党员名。共有个厂队、工程部。 一、紧紧咬定开展第一要务，多业并举，谋求企业生存开展之路 面对剧烈的市场竞争，尤其是2001年某某公司集体与建设公司协议解除劳动 合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体 制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和 自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存开展， 公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分 包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现 场，积极承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟 踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等工程的施工。 在公司全体参战人员的共同努力下，20xx年共创施工产值万元;20xx年共创施工 产值万元;20xx年14月份共创施工产值万元。 另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报 价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼 厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化撤 除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。20xx年自揽工程共创产值万元，20xx 年自揽工程共创总产值万元。 我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在 抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业 投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产 成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款(或盈利)达万元，之 后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。 我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫：2001年印刷厂实行股份合作 制改组并取得明显效果;20xx年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了 队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;20xx年与韩国派仕国 际株式会社合作成立韩津电子等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。 二、完善企业根底工作，多管齐下，向管理要效益 1.调整产业结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点， 本着将保温架设专业做精做大做强的原那么，对任务少、效益差、人员多的厂队进 行整合，将充裕人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设 队：6个某某队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立某某专业公司。为确保 这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原 那么，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名 原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力量得到了充实和加 强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的根底。 2.标准工程管理和劳动用工。一是标准合同签订和分包队伍，严格工程结算， 进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是标准企业劳 动力资源及外用工管理，严禁各工程、厂队私自使用外用工，从而有效地防止了企 业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来 相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的缺乏。三是为严肃企业纪 律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的方法》,对违犯公司纪律的人 员进行处理，如开除偷盗工程材料职工，以正视听。