工作分析与描述课件.pptxVIP

人力资源管理师培训 四川大学 刘毅 工作分析与描述 1 一、工作分析的概念 l职务分析 岗位分析 l是借助一定分析手段，确定工作的性质、 结构、要求等基本因素的活动。 2 一、工作分析的概念 l 这些职位对员工有什么具体的从业要求？ l 每个职位都在做些什么工作？ 3 一、工作分析的概念 l几个专业术语 l 工作要素：工作中不能再继续分解的最小工作单位 l 任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动 l 责任：需要完成的任务 l 职位：要求个体完成的一至多项责任 l 职务：一组责任重要程度相似的职位 l 职业：不同组织、不同时间，从事相似活动的一系列 工作的总称 l 工作族：工作类型 4 l 作用与目的： l 1.制定有效的人事预测方案和人事计划； l 2.选拔任用合格人员； l 3.设计积极的人员培训和开发方案； l 4.提供考核、升职和作业的标准； l 5.建立先进、合理的工作定额和报酬制度； l 6.建立绩效考核标准 l 7.改善工作设计和环境 l 8.提高工作和生产效率 l 9、加强职业咨询、指导 5 二、工作分析的作用与意义 二、工作分析的作用与意义 l 意义： l 1.为人事决策奠定坚实基础； l 2.有利于组织获得有效的人力； l 3.人尽其才、才尽其用； l 4.提高员工绩效考评的科学性； l 5.有效地激励员工； 6 l 1. WHO：谁来完成这项职务； l 2.