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科研项目管理问题及改进措施 摘要：随着科技强国理念的的不断深化，国家对于科技资金、人力等的投入不断加大，对科研项目管理、经费合规管控、人才体系建立、科技资源协同、科技成果转化、知识沉淀等都提出了更高要求，不仅要向管理要效率，更要向投入要成果、要效益。下文就结合科研项目管理的重要性，分析科研项目管理中存在的 关键词：科研项目；管理问题；改进措施 一、加强科研项目管理的重要性 当今时代，企业的科技研发能力对其核心竞争力的影响力日益加深。企业的科技研发能力愈强，则代表着产品技术水平愈高，对市场的适应及应变能力愈强，在同行竞争中愈能抢先掌握主动权。因此，提升企业研发能力，对企业的生存和发展是至关重要的。科研项目管理是使科研项目实施走向科学化和制度化的管理，起到了保证科研计划顺利完成、降低研发风险、促进成果产出以及提高人才素质、增强企业管理水平的作用。它包含了企业从研发立项到产生成果的全程管理，以及对研发风险的评估、成本的控制、实施人员的安排与职责划分、进度控制以及成果管理等。企业的科研管理水平直接决定了实施主体科技创新的能力。 二、科研项目管理中存在的问题分析 1、缺少计划和计划执行、进度控制管理。科研项目立项后，单位科研管理部门就要对项目实施的全过程进行掌握和把控，尤其是对项目研究进度的掌握和控制是非常关键的。因为在科研项目中往往会有多个合作单位，每个单位承担具体的子项目，而多个子项目的