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索尼公司战略分析;整体框架;Description of the contents; 索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）（ソニー株式会社，Sony Corporation），或者索尼株式会社，简称索尼，日本东京为企业总部，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。 索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。 ;定义 make.believe是全新的索尼集团品牌信息。 make.believe 将索尼在电子、游戏、影视、音乐、手机和网络服务领域的推广活动联合在一起。它的推出象征着索尼的创新精神，也是索尼集团第一次推出涵盖娱乐和电子两大领域的统 一品牌信息。它将重新点燃索尼品牌的魅力和激情。 make.believe 象征着我们的品牌精神。它代表了我们的创造力，我们将想法变为现实的能力，以及“创新源于好奇，梦想成就未来”的坚定信念。 ;一个统一的目标 1946年，在一起努力将想法变为现实的共同信念下，井深大和盛田昭夫创立了索尼。那最初的火花带来了许许多多改变世界各地人们生活方式的创新。 今天，索尼通过影视、音乐、游戏、移动产品和电子产品继续改变着全球各地消费者体验世界的方式。 无论是一位音乐家头脑里的一首歌，一位导演的一个想法，或者你想捕捉的一幅画面，索尼都能提供令人们梦想成真的方法和手段。 中间的“点”的含义 连接“make”和“believe”的那一个“点”是梦想与现实相遇的地方，是超越现实的起点，也是索尼在将想法变为现实过程中担任的角色。 make.believe 将想象与现实、设计师与工程师、硬件与软件、电子与娱乐、以及索尼与索尼用户连接起来。;索尼公司战略分析;1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社;心怀梦想、充满创意的Sony将不断加强S-O-N-Y这一公司最重要的资产，让Sony品牌成为宽带网络时代的第一！;索尼公司战略分析;产品开发大记事;1947年、贝尔研究所发明了晶体管，这一奇迹般的器件注定将改变世界。;1970 年前后，真实记录，变得非常流行。当然，是索尼开创了这一潮流。;3.1宏观环境分析;3.2产业环境分析;3.2产业环境分析.波特五力; 专业化生产相机;3.4市场需求分析.目标客户;3.4索尼市场细分分析;4.1核心竞争力;4.2索尼价值链;4.3业务组合分析;索尼产品质量有保证 技术创新能力强。 产品设计美观。 企业历史悠久，综合实力强 企业规模大，制造能力 强，设备先进 分销渠道广泛。;产品注重高质、美观。 自身技术创新与外部企业 高新技术支持同步进行。 有效利用企业规模化.;不一样的全球化; 在日本，索尼是向跨国发展的企业中的最先进的厂家之一。索尼公司成长的主要原因在于：它有着高超的“技术力量”，能生产出附加值高的商品，具有能够努力开拓海外市场和实现国际化的能力。值得注目的是，索尼公司还能够独立自主地开展各项活动，实现自己的向国际化企业飞跃发展的战略。 ;向国际化企业飞速发展 （1）60年代，是索尼公司正式出口半导体收音机、半导体电视机的时期。 （2）70年代，是索尼公司与美国、英国等一起在外国积极地建立工厂，就地生产制造产品，当地销售的时期。 （3）80年代，是向国际化企业飞跃发展的索尼公司成长的主要原因在于：它有着高超的技术力量，能生产出附加值高的商品，具有能够努力开拓海外市场和实现国际化的能力。值得注目的是，索尼公司还能够独立自主地开展各项活动，实施自己的向国际化企业飞跃发展的战略。时期。 ;索尼公司实现国际化的特色 （1）开拓海外市场的创造精神 （2）首先将新产品在美国市场上进行销售，有了成效之后，再引进到日本及其他市场上来销售。 索尼公司以优势的高级商品的信誉为背景，在市场成熟度较高的美国市场上获成功之后，将产品再销售到日本及其他国家。这种销售商品的方式占绝大多数。从1981年夏季开始，预定将新的情报机器首先在美国市场上销售。这样，能充分发挥索尼公司在美国的强有力的销售能力。 ;（3）具有互惠主义的性质，首先避免门面的出口现象 索尼公司很早就开始在海外当地建厂生产，为进口海外的商品而成立索尼进口公司。还有与海外搞合办的企业，努力开放日本国内市场等。这些都体现了互惠精神。如上所述，索尼公司实现国际化，是