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部门绩效评价复核办法规定 一、背景概述 为了使企业的部门绩效评价更加公正客观，确保部门绩效考核结果的科学性和可信度，在部门绩效考核结束后，需要进行复核和审议，以确定最终的部门绩效评价结果。因此，制定适当的部门绩效评价复核办法显得尤为重要。 二、复核办法规定 1.任务分配 根据部门绩效考核结果，企业领导需确定各工作骨干的参与人员及复核任务的分配。复核人员应由相关部门经理、负责人、专家及中层管理者等人员组成。 2.复核流程 (1)召开复核会议：由企业领导组织复核人员召开复核会议。复核人员应在会前准备好所有相关资料和考核指标，确保复核过程的透明、客观和公正。 审视分析：复核人员需整理归纳部门绩效考核的原始数据，严格按照考核指标进行归类分析，进行深入探究和逐项审视。在此基础上，复核人员应对原始数据进行和谐、合并，对部门绩效评价的各项指标进行汇总，形成评价报告。 提出意见：复核人员需根据评价报告，提出明确的意见和建议，评估部门绩效考核结果的准确性、科学性和完整性。在此过程中，需特别关注部门绩效考核中重要的项指标和重要意见，对评价结果进行相应的修正和调整，确保评价结果的公正客观性。 认可确认：复核会议结束后，领导组织复核人员签署《部门绩效评价复核报告》，认可并确立最终的部门绩效考核结果。 3.复核指标 复核指标应当包括所有的部门绩效考核项目，尤其针对部门绩效考核过程中出现的问题，特别是数据不准确、考核标准设定不合理或评价标准不清晰等问题进行复核。 4.复核时限 复核应当在部门绩效考核结束后的一个月内完成。 5.复核结果公示 复核结果应当及时公示，以确保员工对部门绩效考核结果的透明度和可信度。 三、结论 部门绩效评价复核办法是企业绩效评价过程中不可缺少的环节，它不仅能够提高评价结果的准确性和客观性，还能够促进员工的积极性和创造性，具有重要的意义。因此，企业领导应当认真制定和实施相关部门绩效评价复核办法，不断完善和提高部门绩效评价的科学性和可操作性。