超市发-三招盘活社区超市.docVIP

. . . v . 超市发：三招盘活社区超市 它是首家涉足社区超市的企业，它在现任总裁上任的2000年时，年销售额仅有12亿，而到2010年那么到达了32亿，今年更是将目标锁定在 39亿。这家根植于的区域零售领军型企业，在社区超市领域做得风生水起，如今已经走出，向以为中心的XXXX、XX、XX等商圈扩展。　　这家企业就是超市发连锁股份XX，作为总裁的李燕川是如何让超市发成为社区超市的领军者的呢? 第一招 精准选址　　对零售连锁企业来说，选址至关重要。由于超市发主打的是社区便利店，它选址的根本标准就是“不会非常大，也不会非常偏远〞，而且密度要适中。　　在店面的大小选择上，超市发坚持只要该区域的居民能支撑超市发的新店就可以，比方某区域有一两千户人家，李燕川就认为开一家六七百平米 的店面就足够，如果有一万多户，超市发那么会相对应地开一家四五千平米的店面。而在开店之前，超市发都会先期研究该区域的原有超市格局，根据竞争对手的现有 状况决定自己的店面是要大还是要小一些、品类该如何与他们进展差异化等。“我们不像一些别的零售企业，一年要开几十家甚至上百家店，我们一年也就开