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绩效考核方案简短 绩效考核方案简短（精品12篇） 绩效考核方案简短要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀 的绩效考核方案简短样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核方案简短（精品12 篇）】，供你选择借鉴。 绩效考核方案简短篇1 为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口 工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。 一、绩效考核内容： 1.泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。 2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。 3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。 4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。 5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发 10元。 6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人 扣发10元。 7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的（含5次）暂定，扣发当事人20 o 8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。 二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。 1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。 2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。 3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。 三、部分服务规范礼仪： 1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费 时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。 2、收费人员使用文明礼貌用语如下： 十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。 (3)每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得分，年终 以每月实际得分进行汇总。 5. 3绩效评估奖惩规定 (1)每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚款50 元； (2)年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作为供 应部后备人才； (3)年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位； (4)年度考核平均分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。 绩效考核方案简短篇4 为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚 力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地 合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。 1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司 基本待遇。 考核内容如下： A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理 (六常法)的运用及规范。 B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。 C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味 型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。 D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，(如有病假需县级以上医院出示 证明)，服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可 口，以点带面地进行管理。 E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司 利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。 F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括(毛利、成本、纯利)等项 目。理论考试及实作考试95分 G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造 一支能做实研发的团队。 H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。 2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核, 公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基 础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂 钩进行核算，也可以进行3项奖励。 A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常 法细分做到100%到位。 B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量 口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。 C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。 D、后厨员工流失率不超过1%O E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制 在60 65%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。 F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。 3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底 薪停止加，但业绩提成落实高标准。 考核如下： A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建 设稳定，员工流失率控制在1%0