项目材料供应与管理责任书物资部.docxVIP

项目物资供应与管理责任书 为进一步加强项目管理，明确项目部与职能部门之间的职责，确保项目施工质量、工期及经济效益，公司物资部与 项目 部订立本责任书，双方共同遵守。一、 物资采购权限 公司实行物资部和项目部两级物资采购。物资部负责集中采购、招标管理，项目部负责零星物资和应急采购。公司集中招标采购物资目录由物资部组织编制，报公司主管领导批准后发布。集中招标采购物资目录实行动态管理，物资部根据实际情况及时进行调整。 （一） 集中采购、招标管理的物资具有以下特征 产品质量和技术规范明确； 、1 市场竞争度大，供应商水平高； 2、采购金额较大，适合招标采购的物资； 3、（二） 零星和应急采购的物资具有以下特征： 不是常见产品，需要根据图纸要求定制； 1、产品价值低不适合用于招标； 、2 市场竞争不充分，供应商数量少； 3、由于图纸变更、工期紧导致为满足生产要求无法走正常招 、4 标程序的应急采购； 二、 物资需求计划 （一） 公司预算部下达材料耗量清单，项目部各专业主管工长根据图纸进行实物量测算，根据双方商定后的材料耗量标准作为项目部材料耗量指标。 - 1 - （二） 项目部在开工前一个月内向物资部提供资源总控计划。施工过程中物资需求计划根据物资部发布的物资采购提前期（附表-采购提前期）报送，物资需求计划中必须明确材料名称、规格（型号）、数量、质量（品牌）、进场时间要求、需加工订货的材料