项目合伙人模式执行流程图.docxVIP

........ .. .. .. .. 参考 参考.资料 “ 项目合伙人模式” 执行流程 1、 项 目合 伙人 模式基 本原 则 1 、 以市 场化为 基础 ， 提升员 工的 工 作效 率， 最终 形成公 司内 、 外 部的 合作化机制， 共同分 担风 险 、 创造 价值， 共享 项目红利 。 最终 达到 公司、 员 工、客户共赢 格局。 2、 项目合伙人入 伙基本 条件 1 、 具备 完全民 事行 为能力。 2. 2 、了 解和认 同“ 项 目合伙人 模式 ”，有 主 动参与合 伙的意 愿，自 愿且有能 力承担相应 的风险 。 3 、 项目 运营相 关人 员 范围界 定及认 购比 例： 部门 认股比例 下限 上限 个人投资 下限 上限 项目运营相关人员 认购级次 公司 40% 80% - - 次后认购（保障实施） 项目营销部 负责该项目业务经理 1 级 项目管理部 负责该项目施工员 1 级 采购部 负责该项目采购人员 1 级 设计部 负责该项目设计人员 1 级 财务部 负责该项目总账会计 1 级 财务部 成控岗位 1 级 库 房 负责该项目物资收发库管员 1 级 财务部 20% 60% 2% 10% 财务总监 2 级 人力发展部 人事/行政专员 2 级 人力发展部 人力总监 2 级 营销部 营销总监 2 级 采购部 采购经理 2 级 项目部 项目经理 2 级 设计部 设计部经理