采购工程管理制度.pdfVIP

Word 采购工程管理制度 选购工程管理制度1 1 .为提高建筑安装企业材料管理水平,实现选购供应工作程 序化、规范化,到达准时配套供应,降低选购本钱,加速资金周转,保证 工程质量和工期的目的,特制订本制度。 2.凡施工、临设、周转材料自采买开头至供到工地验收时止, 均属于选购供应管理范围。 3 .材料选购供应必需严格遵守国家的法律、法规、政策和物 资工作纪律,廉洁奉公,自觉抵抗不正之风。 4 .材料选购供应应由公司级以上单位确定的特地机构和岗位 的专业人员办理,必需持证上岗,严格岗位责任制,无上岗证不准从事 选购工作。 5 .材料选购订货打算编制 (l)单位工程一次性用料打算:依据施工组织设计和施工预算 材料分析进行编制,在工程开工前提出; ( 2 )构配件加工订货打算:依据技术翻样资料编报; ( 3 )材料需用打算:依据施工方案,按需用的品种、规格、数 量及用料进度进行编制; (4 )选购供应打算:依据编制的材料需用打算,考虑期末储备 量、期初库存量、本期到货量,进行综