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Word 设备动力车间管理制度 深圳市锐明视讯电子有限公司 设备管理的目的是通过有效的管理，提高设备预知修理率，杜 绝突击抢 修，保证设备平安、稳定、有效的运行。 一、建立健全设备的操作、维护规程，确保设备常常处于良好 的运行状态，保证 设备的正常运行。 二、生产线设备是企业生产的动脉，车间每一名员工要熟悉到 其工作的重要性。 三、设备的使用 1、三好、四会 岗位操作工、修理员必需按各自岗位的要求，切实做到 “三 好”、“四会”，“三好”即用好设备，管好设备、修好设备，“四 会”即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障。 2、发觉异样时的处置 操作和修理人员在使用、点检中对所发觉问题要做好记录，准 时处理，准时汇报。 四、设备环境管理： 线水线设备使用部门要把设备环镜划分为责任区，把管理责任 落实到个人。 设备环境管理的标准：