培训班管理规章制度.pdf

Word 培训班管理规章制度 培训班管理规章制度1 一、教案指教学方案和教学案例，对搞好教学工作，关系重大， 必需细心做好管理。 二、教学方案由学校组织相关老师及部门负责人，依据教学大 纲要求商量制订。 三、学校教学方案制定后，由学校教务处打印发至相关老师， 作为教学要求和备课根据。 四、教学案例是教学过程胜利阅历的.总结，应仔细加以重视 和管理。教学案例，由学校相应课程的任教老师在备课前，共同商量 形成，作为老师提高教学水平的借鉴。 五、要常常对教学案例进行剖析，不断总结，使案例质量不断 提高。 六、学校教务处应定期汇合、整理归档相关教案，以作备查。 培训班管理规章制度2 为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规 范化、常常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方 法。 一、培训领导机构 各单位上报培训打算，由人力资源部审定后实施，人力资源部 第 1 页 Word 是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环学问标准 1、把握平安生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及 有关平安技术规定。 2、懂得平安生产和环境爱护工作的重要性。 3、基本把握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表 设施、防护装置、平安装置等。 5、能精确把握本岗位的平安规程。 6、把握一般职工的安环职责。 (二)生产技术和工艺学问标准 1、娴熟把握本岗位操作规程。 2、把握本单位和本岗位工艺流程学问。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟识本岗位平安生产、防尘、防毒学问。 5、做到 “四懂”，即懂学问、懂原理、懂性能、懂用处;“三 会”即会使用、会维护保养、会排解故障。 三、考核方法 本考核方法只从安环学问和生产技术学问方面考核，涉及其他 方面由公司相关部门依据实际加以考核。 第 2 页 Word 1、各单位依据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部 和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过 程本着公正、公正、公开的原则。 2、考试成果汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、 中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优 秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部 门(特别状况下考试成果评定标准可依据实际状况实行敏捷多变的形 式)。 3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公 司人力资源部监督。 (1)及格率达95%以上的.，嘉奖单位负责人人民币200元，凡 成果达95分以上的员工，将赐予50元的嘉奖。 (2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期 间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。 (3)对及格低于80%的，惩罚其单位负责人200元。 4、各单位依据培训及考核状况，按10%的比例，评比 “岗位 操作能手”，“最正确学习标兵”，“最正确创新成果”等，评比可 个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评比采纳 “逐 级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还赐予获得者50元嘉奖。 四、本考核方法从发布之日起执行。 培训班管理规章制度3 第 3 页 Word 一、目的 加