采购设备的管理制度.pdf

Word 采购设备的管理制度 选购设备的管理制度1 一、适用范围 本方法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的 选购管理。 二、申购程序和选购管理方法 1、制订打算 设备器材选购应有打算，避开盲目性和零敲碎打。每年底，各 有关部门应将其次年拟选购的设备器材的打算报设备选购小组;年中 需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定打算报设备选购小组。 2、申购打算单应写清以下主要内容： 1)仪器名称(包括附件、备件); 2)型号、规格、数量、估计单价; 3)生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话; 4)申请购置理由; 5)技术质量标准程度; 6)本单位有否此仪器设备; 3、审查批准 1)申购打算由设备选购小组汇总并签留意见，大宗设备需党组 讨论确定后由选购小组选购并报办公室备案。 2)凡属国家专控的仪器设备，经党组讨论批准后由设备选购小 组负责向有关部门办理申报手续。 第 1 页 Word 本方法由本单位办公室督查。 选购设备的管理制度2 一、凡使用期满并丢失效能、性能严峻落后不能满意当时需求、 由于各种缘由造成损坏且无法修理或无修理价值的医疗设备可申请 办理报废手续。 二、医疗设备报废，必需先由使用科室提出书面申请，说明报 废缘由、数量、经医疗设备科鉴定审核批准。单价一万元以上珍贵设 备必需经院领导审批后，方能办理报废。 三、经批准报废的医疗设备，由医疗设备科会计办理销帐手续， 建立残值帐目，档案员办理相关档案手续。 四、凡经批准报废的医疗设备必需送交医疗设备科，进价万元 以上的设备须由设备科报国有资产管理局处理。 选购设备的管理制度3 一、在主管院长领导下，负责医院医疗、预防、教学、科研所 需医疗器械的打算、论证、招标、选购、调配、供应、保养、修理、 更新及应用分析的全面管理工作。 二、严格审核各使用科室上报的医疗器械打算，做好年度、月 打算报请主管院长、院长审批，并做好相关论证工作。 三、严格执行卫生部门相关文件，做好医疗器械论证、招标、 选购、公示工作。 四、凡购入得医疗器械要严格办理出入库手续，每月定期清库， 打印月报表，尽量做到零库存管理。 第 2 页 Word 五、建立健全医疗器械档案管理，做到账、卡、物相符。 六、做好每月的医疗器械付款工作，做到账表、账账、账物、 账证相符，凭证装订整齐，保存完好。 七、组织本科人员学习业务，不断提高业务水平和管理水平。 八、做好下送、下修和报废回收工作，保证医疗、教学和科研 任务的顺当完成。 九、主动开展技术革新及科研工作，定期做好大型设备更新和 应用分析，充分发挥医疗设备的.作用。 十、采纳国家法定计量单位，建立有关计量管理制度，主动帮 助技术监督部门定期做好医疗设备计量检测工作。 十一、严格执行国家关于一次性医疗器械及高值耗材管理条例， 严把质量关。 十二、做好医疗器械可追溯及不良大事的收集、上报工作，建 立医疗器械领域商业贿赂不良记录。 十三、负责对甲类、乙类大型设备的逐级上报审批工作，负责 办理医疗设备配置答应证，并存档大型医疗设备上岗人员的上岗证复 印件。 十四、努力协调医院与相关各单位之间的关系，保证临床一线 工作顺当进行。 十五、遵守国家、医院的各项法律、法规，廉洁奉公，不得以 权谋私。 第 3 页 W