项目部管理制度.docxVIP

森大管理制度文件号版 次 森大管理制度 文件号 版 次 编制：审核：批准：日期：日期：日期： 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 项目管理制度 项目管理制度 一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二、工作内容：1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。三、工作制度1、项目部组织制度①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议；②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。3、检查制度①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管 理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管