第三讲 提高决策管理能力.pptVIP

第三讲 ; 决策管理能力——是指组织或个人为实现目标，从多个备选方案中优选方案，以解决问题或利用机会的能力。 ;企业中的众多决策不仅仅是管理者们力挽狂澜的灵感乍现，更多的是经过信息收集和认真分析之后的综合判断。对于企业管理人员来说，企业整体运作效率的高低正是大多数企业管理人员决策能力的体现。 人们在决策时往往只看重眼前利益，而缺失长期的战略考虑，决策不仅仅是一个点，更是一个过程，那么，怎样做出科学、正确的决策。 ;决策管理6步走;第一步： 正确定义所要做的决策;第二步： 了解决策情境;第三步： 识别目标;第四步： 确定备选方案;第五步： 选择较优方案;第六步： 决策执行; ——提升自己在组织和团队中识别机会与问题并进行方案优选的能力。;在组织中，管理者应如何果断决策？ 在决策时，管理者应如何优选方案？;嘴上虽有千言，胸中实无一策。办法不是决策，100种办法也抵不上一个决策，空有众多办法没有一种决策也是枉然。 过多的选择有时会干扰决策，在关键时刻应该果断，切忌优柔寡断，当断不断，必为所乱。;对于难以取舍的两种方案，管理者应持何种态度？ 决策者面对众多方案时，应如何选择较优的方案？;决策时左右摇摆，举棋不定，容易丧失良机，无果而终。 决策是从众多方案中选择最优的方案，但是，事实上在很多情况下是不可能的，当我们执着于选择最优方案的时候，大好的机会就这样悄悄走了，最终导致一事无成。;在组织中，决策者决策时应以什么为依据？ 作为管理者，决策时如何对待多数人的意见？;决策时要以事实为依据，不能少数服从多数。 决策时管理者应发挥自己的主观能动性，做出自己独立的判断。;作为管理者，你如何在决策时听取他人意见和建议？ 作为管理者，你如何顶住不同意见的压力作出决策？;决策不但要听取众人的意见，还要坚持自己的正确判断。 一个优秀的决策者应该果断，并且能够应对来自不同意见的压力。;作为管理者，你如何识别出决策的最佳时机？ 作为管理者，你如何看待信息对决策的作用？;决策必须及时，机不可失???失不再来。 决策需要信息的支持，没有充分的信息，就无法做出正确的决策。;在决策时，管理者如何平衡短期与长期的利益关系？ 在决策时，管理者如何看待自身兴趣对决策的影响？;任何一项决策不仅仅会影响到公司当前的发展，还会对公司的长远发展产生深刻的影响。 领导者在制定决策时，不仅要看到当前利益，还要兼顾公司的长远发展，这样的决策才称得上是好的决策。 第三讲 ; 决策管理能力——是指组织或个人为实现目标，从多个备选方案中优选方案，以解决问题或利用机会的能力。 ;企业中的众多决策不仅仅是管理者们力挽狂澜的灵感乍现，更多的是经过信息收集和认真分析之后的综合判断。对于企业管理人员来说，企业整体运作效率的高低正是大多数企业管理人员决策能力的体现。 人们在决策时往往只看重眼前利益，而缺失长期的战略考虑，决策不仅仅是一个点，更是一个过程，那么，怎样做出科学、正确的决策。 ;决策管理6步走;第一步： 正确定义所要做的决策;第二步： 了解决策情境;第三步： 识别目标;第四步： 确定备选方案;第五步： 选择较优方案;第六步： 决策执行; ——提升自己在组织和团队中识别机会与问题并进行方案优选的能力。;在组织中，管理者应如何果断决策？ 在决策时，管理者应如何优选方案？;嘴上虽有千言，胸中实无一策。办法不是决策，100种办法也抵不上一个决策，空有众多办法没有一种决策也是枉然。 过多的选择有时会干扰决策，在关键时刻应该果断，切忌优柔寡断，当断不断，必为所乱。;对于难以取舍的两种方案，管理者应持何种态度？ 决策者面对众多方案时，应如何选择较优的方案？;决策时左右摇摆，举棋不定，容易丧失良机，无果而终。 决策是从众多方案中选择最优的方案，但是，事实上在很多情况下是不可能的，当我们执着于选择最优方案的时候，大好的机会就这样悄悄走了，最终导致一事无成。;在组织中，决策者决策时应以什么为依据？ 作为管理者，决策时如何对待多数人的意见？;决策时要以事实为依据，不能少数服从多数。 决策时管理者应发挥自己的主观能动性，做出自己独立的判断。;作为管理者，你如何在决策时听取他人意见和建议？ 作为管理者，你如何顶住不同意见的压力作出决策？;决策不但要听取众人的意见，还要坚持自己的正确判断。 一个优秀的决策者应该果断，并且能够应对来自不同意见的压力。;作为管理者，你如何识别出决策的最佳时机？ 作为管理者，你如何看待信息对决策的作用？;决策必须及时，机不可失???失不再来。 决策需要信息的支持，没有充分的信息，就无法做出