车间物料管理制度.pdf

Word 车间物料管理制度 一、物料领用、使用及借用 1、生产领用物料根据《物料打算需求表》上的内容进行领用， 领料完毕要与仓库管-理-员共同确认领料信息。各物料员收到物料时 要在 《领料记录单》登记清晰物料的名称、规格、型号、数量、注明 日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。 2、各线要严格根据本部门打算进行领料，对无打算领用，物 料员、仓管员有权不赐予发放物料，同时不允许维护物料多领多占， 影响物料的正常使用。 3、 车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在 《生产线 借出物料清单》记录，归还时要确认完好程度。 4、生产物料未用完的 〔除报废〕，近期不再生产此种型号时， 要将余料经确认退给车间物料员或仓库。 5、生产线消失来料不够、不良与人为损坏的物料，如间接影 响到生产线的，要准时告知班长，批量超过5%及来料不够时班长要 准时告知主管、质量工程师到现场确认并拍照反馈给到供应商。不良 与人为损坏的物料每天由物料员收集给到IQC判定后与仓库准时更 换。 6、生产如需购置生产所需物品，负责人可向部门打算主管做 打算申请，填写 《请购单》即可。 7、成品复检机，在拆包岗位规定，一人拆一箱等原则，拆完 后在外箱指定位置打上自己工号以备追朔。 第 1 页 Word 8、质量OQC拿机子抽检要经过当线指定人员当面确认并在《抽 检往/来记录表》上登记。 9、如在当批清线时发觉丢失机子，拆包人员没有发觉少机状 况，如在包装箱内找到，确认外箱工号根据收音机20元，CD35元， DVD50元惩罚拆包人员，假如没有找到 机子全部参加检测人员包括班长共同根据机型原价进行赔偿。 未经检验的产品不得入库。 10、生产入库的成品，物料员应核对型号、数量、外包装标识 是否正确及完好，且有 《入库单》必需有QC负责人签字证明此产品 是否合格才方可入库。 11、物料员应进行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、 物相符，月尾、年中、 年末应协作班长做好盘点工作。 二、原料物资 1、领用物料后，进入车间必需分类并摆放整齐，统一放置于 固定区域，要做到既不影响生产，也能快速拿取，避开混乱、损坏等。 2、每个物料箱两侧必需有与箱内物料全都的标签，要有数量 及领用时间。 3、化学品物料要放置在特地的区域，避开混放在同一箱内。 4、帮助物料要依据不同的用处放置在相应的物料盒内，处于 闲置状态时，要固定在特地区域。 三、工具 第 2 页 Word 1、 生产工具发放到个人，统一放置在相应的位置。 2、 测试用的工具，如万用表、电批、恒温电烙铁等要放置在 指定区域内。工具本身 要带有标志，写明工具名称、保管人等。 3、 危急工具统一放置于指定区域。 4、 车间进行区域划分，各区域用明显的标识线区分。 5、 车间内全部半成品、成品、修理品、可疑物品、不合格品 等要存放在指定的区域， 各种状态要标识清晰，严禁产品混放、工具混用。 四、 其他 1、物料员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事； 2、各线员工对自己保管的货物以及设备、工具等负有责任， 如有损失，分清责任，视情节轻重，将承当相应的惩处。 编制： 批准： 车间物料管理制度-08-19 22:46 | #2楼 为加强本钱核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范 物资和成品流通、保管和掌握程序，维护工厂资产的平安完好，加速 资金周转，特制定