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护理人才培养与梯队建设篇8 o引言 随着我国经济的飞速发展，医疗卫生事业也在不断地前 进与发展壮大，人力资源工作也面临着艰巨的挑战。如何高 效地工作，制定怎样的机制与用人计划，围绕什么样的人才 战略，使资源能够合理地调配及发挥最大的作用，成了我们 在新时期发展情况下所要重点关注的问题。 1医院人力资源工作面临的挑战 关于医护人才的培养与引进问题 人才是一种战略资源，是不容忽视的宝贵财富，但往往 也是用人时容易被忽视的一块。例如攻坚学术难题、解决学 术问题时找不到学科带头人，这时很多医院都会把目光放在 引进外部专业技术强的优秀人才上，但这只能解决短期内遇 到的困难，且这种做法还会忽视对医院内部后备人才的培养。 同时，人力资源管理对人才培养相关方面的缺乏也会导致人 才培养的不平衡，人力相关政策及制度也会导致吸纳不到人 才甚至于相应的人才的流失。 关于编制制度 在当今社会的大环境下，人们普遍更看重能否有体制内 的编制，医院内医生、护士等也很看重自己的体制内身份， 普遍具有浓厚的“铁代碗”意识，存在对患者态度冷漠的情 况。近年来医护关系的紧张，也不排除是对患者态度冷漠、 服务意识淡漠等所带来的负面反应。这些负面反应及一系列 连锁反应都有潜在的隐患，并且也不利于医院的健康发展。 关于薪酬制度 目前，部分医院员工预期的薪酬水平与其实际偏低的收 入存在较大差异，医院员工对于薪酬满意程度也普遍偏低