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项目部工会小组创建“职工小家”细则 一、民主管理 a班组要建立3-5人的民主管理小组，一个季度召开一次民主管理会，由工会小组长主持，听取班长对本班组的生产（工作）情况的汇报。 b召开民主管理会，评议班组长的工作，评议结果记录在案。 c协助班组长讨论完成上级下达生产任务的计划和执行措施，协助班组长完成小组任务，合理安排劳动时间。 d班组实行三公开，一是任务落实情况公开；二是小组收益、奖金分配公开；三是晋级、评选先进、处理问题等公开。 二、生产任务 a教育和动员班组人员以主人翁姿态，根据下达的生产任务，保质按时完成。 b遵守规章制度，小组不出现违纪行为。 c班组人员热爱本职工作，忠于职守，服从分配。 d组织班组人员开展劳动竞赛、合理化建议、“双增双节”活动，各项活动有记录、有数据、有落实。 e组织班组开展业务、技术、政治学习，抓好岗位练兵活动，各种学习有记录。 三、思想教育 a引导职工正确处理国家、集体、个人三者关系。 b坚持班前教育会制度。 c依据有关法律、法规和规定维护职工合法权益。 d坚持班长谈心活动，及时了解、解决职工中存在的思想 问题，重大问题要及时上报。 e关心班组职工生活，开展送温暖和互助活动，帮助职工排忧解难，开展健康向上的业余文化体育活动，班组形成团结、互助、和谐的良好风气。 四、小组自身建设 a工会小组长为人表率，积极工作，办事公道、作风民主、团结同志，有群众基础。 b每月召开工会会员会议，布置总结工作。 c每季度召开一次民主生活会，有布置、有安排、有记录。 d工会小组长按时收缴会费，按规定及时上交，管好用好提留部分。 e工会小组建立工作台帐，即会员登记本、会费收缴本、开展活动记录本、好人好事记录本、奖金分配记录本、民主管理记录本。