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安全与文明管控措施 （一）建立项目现场安全文明督导管理小组 项目部作为项目安全与文明施工的日常管理部门，本工程项目经理为该工程安全文明施工领导小组组长，总监理工程师为安全文明施工领导小组副组长，成员为项目部各主管工程师及监理单位各专业工程师。 （二）做好日常交底工作 建立项目日常安全文明管理体系，编制项目《安全文明管理细则》，对总分包单位在进场5天内做好交底工作，让施工单位“有法可依”。 （三）采取合约手段为现场管理提供强有力的基础条件 1.将公司统一推行的安全文明管理制度纳入招标文件，并考虑在报价之内。 2.建议签订常规施工合同的同时，作为合同的补充协议与承建商签订《安全文明专项投入与奖罚考核管理协议》。 以此来切实保证承建商在安全文明方面的投入到位，同时加强承建商负责人的安全意识，并约定安全事故、劳资纠纷、政府负面通报等不良影响的处理方式。 3.建议措施费清单细化： 对需要较大经济投入才能保证安全文明实际效果的方面，在措施费清单中详细列出主要方面的暂定工程量、单价，在施工过程中只有完成一项、才能支付一项。否则从合同总价中扣除，并采取其他形式保证安全文明效果。 （四）平时、月度检查及推行奖惩制度 在施工过程中，每月固定由监理公司牵头对项目各施工单位进行安全文明检查，并进行评比，并制定相关奖惩制度，为项目安全文明的落实起到督促作用。 在日常施工、生活过程中，安全工程师及现场分管工程发现有违规现象的，将及时进行拍照或摄像，相关责任单位将予以处罚，对实施较好的单位进行奖励。 （五）做好日常交底工作 建立项目日常安全文明管理体系，编制项目《安全文明管理细则》，对总分包单位在进场5天内做好交底工作，让施工单位“有法可依”。 （六）编制《安全事故应急预案》，做好事前预控 为了切实达到事故预控和减少事故损失的目标，项目部必须做到把避免安全事故放在首要位置，开工前编制《安全事故应急预案》，做好事前控制，一旦安全事故发生，项目部应做出快速反应，并组织事故的善后处理，防止事故蔓延和扩大。并以最快的方式向公司主管领导报告，同时视事故性质与严重程度决定是否由施工单位向政府安全监督部门报告、登记。 （七）形象标识管理 施工人员进场后，管理人员胸牌制作、门头设计、围墙外型、图案设计严格按照中产的CI形象标准统一制作，力争内部达标。