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企业信息化规划的有效策略 0 从企业管理的视角推进信息化规划工作 近年来，我国企业的信息建设已经从初步发展到整合和附加值的转变。信息系统的作用已经从商业支持和决策支持的因素转变为具有竞争优势的战略因素。特别是以sap和orale的软件项目正在中国的大型国有企业集团中实施，这表明它们的战略作用得到了大多数公司的认可。同时，这些复杂的信息技术在实施过程中面临着重大挑战。据统计，西方公司90%的ep项目超出预算和预算，而中国公司在实施ep和其他方面的成功率不到20%。很多学者对于失败的原因进行了探讨, Thomas等人通过对西方企业ERP实施的研究, 认为实施不成功往往不是技术上的问题, 而是企业未能将实际的业务需求与系统的技术能力相匹配, 因此当软件系统逻辑与业务逻辑相冲突时, 要么实施失败要么系统削弱企业核心竞争力。 与西方发达国家相比, 我国企业信息化水平相对较低, 但是发展迅速, 信息服务业平均复合增长率保持在20%, 但同时信息化建设主观性和随意性的现象严重, 根据慧聪网调查显示, 有51%的中小企业在信息化时, 无具体预算安排, 在产品采购决策中, 有63%是由企业老板直接决定。尽管大型企业在信息化建设过程要相对严格一些, 但是仍然可以看到, 很多企业的信息化建设以及规划并不仅仅是从企业需求出发, 更多有地方政府的影子, 即企业“被信息化”或者说是地方政府的强势信息化规划的