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公立医院医用耗材SPD模式及发展趋势分析 　　公立医院医用耗材SPD模式及发展趋势分析　　SPD供应链管理模式主要是在公立医院“耗材零加成”背景下，物流供应一体化理念在医院物流管理中的具体应用。以下是XX分享的内容，欢迎阅读与借鉴。　　引言　　供应链是指从顾客需求出发、到提供顾客所需的产品与服务为止的业务集成链条，是将产品从生产商送到客户端的网链结构。随着全球供应链外包水平的激增、供应不确定性的增加、客户需求的日益多样性，供应链管理显得愈发重要。现代医院是供应链中的重要结点，仅后勤所辖物资就达3000多种，医药、耗材、试剂等与核心医疗活动密切相关的物资更是品规繁多，医院供应链正常与否事关患者的生命安全，是医院正常运转的生命线。医疗物资交付延误、医疗产品短缺、产品质量不达标等都将严重影响医疗安全和患者安全。　　随着我国医疗技术的逐步提升和医药卫生体制改革的不断深化，控制医疗成本已经成为近几年公立医院改革的热门话题。在国家药品、医用耗材带量采购背景下，大型公立医院把控制医疗成本的工作重点放在了降低物流成本上，医用耗材供应链管理（SupplyProcessingDistribution，SPD）模式应运而生。　　本文通过分析SPD模式产生的背景和在公立医院应用的现状，探讨医院外部供应链医用耗材供应商评估指标的构建原则、指标设计和筛选方法，以期为医用耗材SPD模式和医用耗材供应商评价方法的选择提供参考。　　1医用耗材SPD模式的定义与管理优势　　医用耗材SPD模式的定义　　SPD供应链管理模式主要是在公立医院“耗材零加成”背景下，物流供应一体化理念在医院物流管理中的具体应用。SPD是Supply、Processing和Distribution3个单词的首字母，分别指代耗材供应商的“供给”和配送服务商的“分拆加工、配送”3个序贯过程。通过应用现代物流信息技术，整个院外、院内材供应过程集成、整合，实现全过程、全流程、可追溯管理，确保医用耗材的质量安全、用量充足，是一种物资物流集中智慧管理模式。　　医用耗材SPD模式的优势　　医用耗材SPD模式依托信息平台、智能设备，实现了医院外部供应链和内部供应链的高效融合。供应商管理云平台将供应商、医院等多方串联起来，实现物流信息的实时、动态互联互通；院内物流系统通过智能读取耗材统一标识，实现了准确统计耗材库存、精准收费。先消耗、后结算的模式帮助医院实现了“零库存”运营，大幅降低了耗材库存和垫付成本。主动送货、主动上架、智能柜存储、自动记数、扫码计费等功能在释放出大量人力物力的同时，错收、漏收、多收费等现象得到了杜绝，为医院创造了更大的价值空间。射频识别（RFID）和医疗器械唯一标识（UDI）技术的联合应用，实现了高值耗材向前可追踪、向后可追溯，真正达到了医用耗材全流程管理。　　2医用耗材SPD模式的发展背景　　医改政策的指引与推动　　医用耗材SPD模式的应用离不开国家政策文件的指引与推动。自《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》（国办发〔2019〕37号）发布以来，国家医保局和国家卫生健康委积极推动政策落实。《国家三级公立医院绩效考核操作手册（xx版）》将降低耗占比正式纳入公立医院监测考核目标。医用耗材精细化管理能提升医院内部精细化管理水平，是“十四五”时期医药卫生体制改革和实现公立医院高质量发展的关键举措。在医用耗材“带量采购”“零加成”“医院精细化管理”“医保控费”等国家政策的指引与推动下，以现代信息技术为依托，建立一套智能、高效、完整的医院耗材供应体系，实现全流程、精益化和智能化管理，提升医用耗材精细化管理水平，降低医院配送管理成本，日益受到广大公立医院的关注和重视。　　传统医用耗材管理模式的挑战　　医院传统的医用耗材管理模式较为粗放、低效，存在产品库存过剩、产品积压过期、储存空间浪费、申领流程复杂等问题，管理成本较高、效率较低。同时，医院医用耗材品规繁多，使用量大，供应商复杂。在传统的管理模式下，医院物资采购、贮存、使用等环节的信息系统相对独立，难以实现医院与供应商的有效互动。医院对供应商的监管难度也较大，如资质证照管理中的人工审核容易出错且不及时，容易出现验收及记录等环节缺失，对高值医用耗材的质量难以做到监管追溯等问题。传统的医用耗材管理模式在为医院带来较大成本压力的同时，也严重消耗了一线医护人员的精力。　　在传统医用耗材管理模式下，医护人员既要从事本职工作，还要承担医用耗材的管理工作，负担重，工作强度高，压力大，整体效率较低且无法专注于医疗护理服务工作。利用新一代信息技术，将传统的耗材管理模式转变为智慧化管理、精细化管理，可以有效解决传统耗材管理模式面临的挑战。在政策指引和医院管理实践需求的双重推动下，医用耗材SPD模式应运而生。　　3医用耗材