企业文化建设分解.pptxVIP

企业文化建设;各位领导下午好！;刚才您所看到的两幅图片 竟然是同一个地方!它就是广岛!;投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深。;一、认识企业文化;认识企业文化;（一） 企业文化无处不在!;企业文化的力量;（二） 企业文化是什么？;企业文化的定义;优秀现代企业文化的定义;企业文化是管理层的一种宣言 ！;（三） 企业文化的起源;领导班子的倾向性和假设； 管理层及骨干成员从自己的经验中领悟到的东西；;企业的最高领导者（董事长、;（四） 企业文化的形成;行 为;企业文化产生的一般模式;现代企业文化 是不可以模仿的！;（五） 企业文化的内容;企业文化的四大层面;形成管理行为的四大要素;企业文化是一种无形的制度; 是共同的语言;是共同的想法;是一致的方式；;企业文化是让我们每一个人感觉真好的—— 一种氛围 一套规范 一些习惯 一系列观念 一切举止行为;（六） 企业文化与亚文化;同处与一个企业文化中的各职能部门或分支机构也有着它们自身的亚文化。 亚文化受到总体外界的极大影响，一般是由企业总体管理观念、组织机构和政策控制的，但每一种亚文化都有各自的特点。 整个企业的最高领导层造就了企业文化，而较大企业中的次级单位中的最高领导层造就了亚文化。;究竟哪一种企业文化更适合我们呢？;（八） 企业文化的特征;1．成员的同一性；2．团体的重要性。 3．对人的关注； 4．单位的一体化。 5．控制； 6．风险承受度。 7．冲突的宽容度；8．手段——结果倾向性。 9．系统的开放性。;我们企业文化的特征;（九） 企业文化的作用;分界线作用——它使不同的组织相互区分开来； 加强成员间的认同感； 引导和塑造员工的态度和行为； 控制管理实践;企业文化的作用（2） 1、导向作用； 2、约束作用； 3、凝聚作用； 4、融合作用； 5、辐射作用。;企业文化有哪些作用力？ 1、行动力； 2、规范力； 3、创新力；;（十） 企业文化与品牌;品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。;我们应该确定 怎样的、具有竞争 力的企业品牌定位???;企业文化通过品牌将视野扩展;建设企业文化;（一）以人为本;企业文化建设与我们大家有没有有关系?;谈企业文化建设，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这些范畴切入： 首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。;（二）统一认识;建设企业文化就是要 让企业内部损耗降低到最少，产生一致对外的最高效果！;建设企业文化;1、管理层对于未来发展机遇有一个清醒的、集体的观点？ 2、管理层建立了一个在21世纪提高核心能力、开发新的职能和为顾客服务的系统？ 3、管理层向所有的员工交流了他对未来的看法？ 4、管理层建立了大量弹性工作时间以激励员工？ 5、员工同意并真正坚持贯彻管理层对未来的远景规划？ 6、管理层镇定了一整套明确的战略目标和战术目标，使公司开始行进在通向未来的路上？ 7、公司上下对未来远景规划的迫切性有着深切的感受？ 8、管理层对于提高核心能力和对其他问题同样的坚持不懈？ 9、管理层的远景规划通过市场的检验，并与总部一致？ 10、未来远景规划的提出在公司上下引起了极大的兴趣？;新观点、新行为;（三）规划思路;1、分析内外因素，提炼核心价值观 首先，根据企业性质，判断企业文化的类型。其次，要考虑企业的成员及其构成。 再次，是考虑企业外部环境。 2、进行培训，让员工接受新的企业文化 3、领导者身体力行，信守价值观念 4、建立激励机制，巩固企业文化;（四）把握关键;1、行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该行业特征应反映在企业文化中。 2、企业家特质。 3、国内国际企业文化新潮。 4、追求独特模式。 5、“速成”与长期形成。企业文化可透过短时导入，得见成效；但更需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。;企业文化评估的六个方面;平安公司企业文化之实践 建设企业文化的关键点;（五）探讨做法;1、企业内部调查与咨询，了解员工思想动态； 2、确立企业文化规划思路，规范文化运作步骤， 明确发展战略，树立健康、环保、安全的发展观念； 3、文化体系整体设计； 4、文化理念价值体系与行为体系规划； 5、文化传播咨询及形象体系规划； 6、文化创新体系； 7、整体培训与导入； 8、依据企业文化维护体系，持续维护。;达到如下;企业文化专题培训：《企业文化营》;企业文化 建设发展规划设计;价值理念系统设计界面 （具体设计内容根据企业实际情况确定）;行为规范系统;广告系列;企业文化 整体传播系统;（活动）;白皮书》编辑内容;（六）切实推进;推进企业文化要注意什么？;行 为;企业文化的塑造应遵循