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企业与不同品牌联盟组合构建的策略 1 产业联盟组合的国外研究 中国企业联盟的实践相对较晚。国内公司希望通过联盟获得先进的科技和管理经验。然而，许多公司在该联盟中失去了自己的竞争优势。例如，音乐卡和达摩的联盟成就了达赖喇嘛在中国的市场领导者，但音乐卡本身失去了其自身的优势。东方通信和波罗的海联盟的绩效也在不断下降。当前我国许多地方政府为了推动当地战略性新兴产业的发展,也在大力鼓动当地企业构建产业联盟(比如移动互联网产业联盟、LED产业联盟等),以期快速占领行业的制高点,掌握话语主动权。然而综观国内相关文献,有关企业如何构建高绩效的联盟组合以及政府如何推动当地企业构建具有较强竞争力的产业联盟的文献却很少,这不利于我国企业联盟组合活动的实践以及地方战略性新兴产业的发展。与之相对比,国外学者近十多年来基于不同的视角针对联盟组合的内涵、联盟组合形成机制、联盟组合的绩效影响等问题进行了大量的理论与实证研究,取得了较丰富的研究成果。因此,本文的主要目的是基于社会网络视角对国外相关研究成果进行综述和梳理,以深刻透析企业构建联盟组合的内在动因及其经济后果,为我国企业如何通过构建联盟组合来提升企业竞争力提供必要的理论指导,也为国内学者开展社会网络视角下的企业联盟组合研究提供借鉴。 2 企业联盟组合 全球化竞争时代,在企业内部资源有限的条件下,企业成长越来越依靠企业外部的资源,如何从外部获取多样化的资