MBA《绩效管理》案例.pdfVIP

文档仅供参考 2010 最新版 MBA 《绩效管理》 案例集 MBA 导师亲自编写并附案例解析指导 应该在何时关注工资 　　我们来看一个电子公司的例子，这家公司发展迅速，同时内部秩序也非常混乱。总经理 要人力资源经理改变这种现象，搞清楚什么时候谁应该做什么。人力资源经理和好几家人力 资源咨询公司交谈，每一家都演示了他们自己在薪资、岗位分析和工作描述方面的方法。人 力资源经理最终选定了一家并推荐给总经理，总经理正忙于其他经营问题，于是就批准选用 了这家咨询公司。 　　接下来就是公司花大力气投资于这些细节上，而事实上这些细节完全与公司的战略相脱 节，而公司战略在一开始就没有界定清楚。员工不清楚哪些才是重要的，应该专注于哪些任 务。他们和主管们尽最大努力提供工作描述所需要的信息。完成的岗位分析被用来修订公司 的薪资结构，然后花了很多力气来制定新的薪资计划并与员工进行沟通。实施的时候发现很 多指标没有量化，因此，管理人员评估的时候带有很大的主观性。 　　分析： 　　这