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成本核算模板 公司名称： 项目小节 计划（标准） 实际 增减金额 产品编码: 优化成本总结 负责人： 1、耗用原材料费用 产品名称: 联系电话： 2、组装人工费用 生产单号: 计 算 日 期： 3、包装人工费用 文件编号： 货币单位： RMB 4、厂房水电费用 COMPILE： 编写： 5、设备折旧费用 VERIFY： 审核： 6、管理费用： APPROVAL： 批准： 成本总费合计 制 作： 产品型号 产品单件单价﹕ 每个产品 利润 订单数量: 总利润/节约比 材料费用 配件编码 配件名称 物料编码 单位 报价材料成本 实际材料成本 实际比报价成本增减 标准用量 报价单价 金额 实领用量 实际单价 数量 % 1.原材料 KG 计划小计 实际小计 利润比 2.外购/外加工 用量 SMT PC AI MI 3.包装材料 4.辅料分摊 SMT红胶g 节约比 材料报价费用总计 实际材料费用总计 总材料节约/利润比 组装人工费用 组装段编码 生产工艺 报价标准人工成本 实际人工成本 实际比标准成本增减 标准时间 单价 实际时间 工时差额 H 报价组装费用总计 实际组装费用总计 包装费用 包装段编码 报价组装制造成本 实际组装制造成本 实际比标准增减 标准工时 每小时成本 实际工时 报价包装费用总计 实际包装费用总计 包装节约/利润比 厂房水电费用 项目 名称 面积/用量 报价成本 实际成本 厂房 平方米 水 立方米 电 度 计划厂房水电费用总计 实际厂房水电费用总计 节约/利润比 设备折旧费用 设备名称 规格型号 台 计划设备折旧成本 实际设备折旧成本 实际比计划成本增减 折旧率 计划设备折旧成本费用总计 实际设备折旧成本费用总计 管理费用 管理费用分摊﹕ 计划分摊管理成本 实际分摊管理成本 产品费用 分摊额 产品差额 报价管理费用小计 实际管理费用总计 管理利润比 计划.成本（材料、组装、包装、管理）--费用总合计 实际成本（材料、组装、包装、管理）费用总合计 总节约/利润差额 备注：绿色区域带有公式，不可更改！！！ 产品成本预算核算表（自动核算+单一产品+成本报价） 控制成本的四种方法： 1、财务领域控制。要提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。 2、策略管理领域控制。力求技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新。以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。 3、生产领域控制。提高设备的利用程度，合理组织安排生产。优化工作流程。减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在更好的范围之内。控制人员成本，充分调动员工的积极性，控制质量成本，打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。 4、销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。 　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节 措施 ，那么成本控制的 方法 有哪些? 　　成本控制的基本方法 　　(1)绝对成本控制 　　是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。 　　(2)相对成本控制 　　是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。 　　(3)全面成本控制 　　是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。 　　(4)定额法 　　以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的