薪酬管理制度几大步骤.pdf

Word 薪酬管理制度几大步骤 导语 薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工！ 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科 学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业 人才大量外流，生产经营消失危机，严峻制约并阻碍企业的进一步进 展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优 化的八个步骤。 1.确定薪酬管理原则 ①公正性原则——内部公正性 公正原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公正的， 才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资水平必需高到可以吸引和留住 员工，反之会导致员工的离职。二是假如人工本钱在公司的总本钱中 所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将本 钱转嫁到商品或服务上。人工本钱必需保持在本钱可控的范围内。因 此，实现富有特色、具有吸引力且本钱可控的有效的薪酬管理才是真 正把握了竞争性原则。 ③激励性原则 薪酬制度对员工要有剧烈的激励作用。薪酬制度进展到今日已 经说明，单一的工资制度刺激日显乏力，敏捷多元化的薪酬制度则越 第 1 页 Word 来越受到人们的青睐。 ④敏捷性原则 企业在不同的环境中，在不同的进展阶段中，企业的薪酬体系 不能一尘不变，应当具有敏捷性，应依据市场环境的改变和企业自身 进展的要求，准时有效地对薪酬体系进行调整。 ⑤合法性原则 薪酬管理要受法律和政策的约束。例如，国家的最低工资标准 的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定，企业必需遵照执行。 2.设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保存、激励人才， 但吸引、保存、激励人才的最终目的是什么呢?明显是为了实现企业 的战略目标和远景规划。薪酬战略是人力资源战略的分解和细化，是 企业战略的重要支撑。企业在进行薪酬战略的设计与制定时，应当从 企业整体进展战略的角度动身，并努力使薪酬战略与之相匹配，才能 强化企业在人才市场上的竞争力。例如，本钱领先战略就要求企业的 薪酬战略以最合适的薪酬吸引最合适的员工，差异化战略要求企业薪 酬战略能引导跨部门间的合作和对员工创新行为的嘉奖。在薪酬战略 的设计时，还要考虑宏观环境、行业环境、企业内部环境以及企业所 处的进展阶段。尤其对于企业的不同进展阶段，需要与之相对应的薪 酬战略来支撑。 ①初创期的薪酬战略：一是要具有很强的外部竞争性，以获得 所需的优秀人才;二是要淡化内部公正性，主导员工的创业热忱。 ②成长期的薪酬战略：一是要重视内部公正性，渐渐使企业薪 第 2 页 Word 酬管理进入规范化阶段;二是要强调薪酬的外部竞争性，吸引和保存 高级人才。 ③成熟期的薪酬战略：一是要特殊重视薪酬的内部公正性，由 于此时员工对于薪酬的内部公正性也更为关注;二是不再特殊强调外 部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。④ 衰退期的薪酬战略：应适当低于行业平均水平，留意人工本钱的掌握， 避开供应过高的薪酬。 3.开展薪酬市场调查 确定员工的薪酬水平常要保持一个合理的度，既不能多支付， 造成本钱增加，也不能少付，难以保持企业进展所需的人力资源和对 外竞争力。要做到这点，企业就需要进行薪酬调查。薪酬调查的类型 包括企业之间的互相调查，托付商业性、专业性的询问公司进行调查， 以及对政府公布的信息、有关专业协会、报纸和杂志等公开的信息的 调查。通过薪酬调查，比较处于特定行业、地理区域或职能类别的职 位的外部薪酬水平，可以有效地评价企业的薪酬结构，避开不恰当的 薪酬开支，分析与薪酬有关的人事问题，促进企业对薪酬的调整，以 及评估产品市场竞争对手的劳动本钱。 4.建立岗位价值序列 企业管理者讨论发觉一个普遍现象，人们关怀工资差异的程度 有时甚于关