工程概预算课件.pptxVIP

第一章 緒 論;1.1 我國工程造價改革的狀況 1.2 我國工程造價管理 1.3 國外工程造價管理;1.1 我國工程造價改革的狀況;1.1.1 我國工程造價改革的思路及過程; 我國建築工程定額工作從無到有，從不健全到逐步健全，經歷了一個“分散——集中——分散——集中”統一領導與分級管理相結合的發展過程，發展過程大體上可分為如下幾個階段。;1 . 國民經濟恢復時期(1949～1952年) 2. 第一個五年計劃時期(1953～1957年) 3. 從“大躍進”到“文化大革命”前的時期(1958～1966年) 4. “文化大革命”時期(1967～1976年) 5. 黨的十一屆三中全會以後;1. 定額的概念 2. 定額的產生和發展 3. 定額的特性及作用 4. 建築工程定額的分類 ;1. 定額的概念;定額水準就是規定完成單位合格產品所需消耗的資源數量的多少。 定額水準是一定時期社會生產力水準的反映，它與操作人員的技術水準、機械化程度、新材料、新工藝、新技術的發展和應用有關，與企業的組織管理水準和全體技術人員的勞動積極性有關。 ;2. 定額的產生和發展;3. 定額的特性及作用 ;作用： ;4. 建築工程定額的分類 ;按生產因素分 ;按編制程式和用途分類 ;按編制單位和執行範圍分類 ; 按費用性質分類 ;按專業不同劃分;1.1.3 工程量清單的定義與作用; 實行工程量清單計價的目的和意義;工程量清單計價的性質及特點;工程量計價的特點主要表現在以下幾方面; (2) 實用性。 《建設工程工程量清單計價規範》附錄中工程量清單專案及計算規則的專案名稱表現的是工程實體專案，專案名稱明確清晰，工程量計算規則簡潔明瞭，還特別列有專案特徵和工程內容，易於在編制工程量清單時確定具體專案名稱和投標報價。 ;(3) 競爭性。 一是《建設工程工程量清單計價規範》中的措施專案，在工程量清單中只列“措施專案”一欄，具體採用什麼措施，如範本、腳手架、臨時設施、施工排水等詳細內容由投標人根據企業的施工組織設計，視具體情況報價，因為這些專案在各個企業間各有不同，是企業競爭專案，是留給企業的競爭空間。二是《建設工程工程量清單計價規範》中人工、材料和施工機械沒有具體的消耗量，投標企業可以依據企業的定額和市場價格資訊，也可以參照建設行政主管理部門發佈的社會平均消耗量定額進行報價，《建設工程工程量清單計價規範》將定價權交給了企業。; (4) 通用性。 採用工程量清單計價將與國際慣例接軌，符合工程量計算方法標準化、工程量計算規則統一化、工程造價確定市場化的要求。;工程量清單計價的特點具體體現在以下幾個方面;(2) 有效控制消耗量。通過由政府發佈統一的社會平均消耗量指導標準，為企業提供一個社會平均尺度，避免企業盲目或隨意大幅度減少或擴大消耗量，從而達到保證工程品質的目的。;(3) 徹底放開價格。將工程消耗量定額中的人工、材料、機械價格和利潤、管理費全面放開，由市場的供求關係自行確定價格。;(4) 企業自主報價。投標企業根據自身的技術專長、材料採購管道和管理水準等，制定企業自己的報價定額，自主報價。企業尚無報價定額的，可參考使用造價管理部門頒佈的《建設工程消耗量定額》。;(5) 市場有序競爭形成價格。通過建立與國際慣例接軌的工程量清單計價模式，引入充分競爭形成價格的機制，制定衡量投標報價合理性的基礎標準，在投標過程中，有效引入競爭機制，淡化標底的作用，在保證品質和工期的前提下，按《中華人民共和國招標投標法》有關條款規定，最終以“不低於成本”的合理低價者中標。 ;工程量清單計價的影響因素; 1.對用工批量的有效管理 人工費支出約占建築產品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。; 2. 材料費用的管理 材料費用開支約占建築產品成本的63%，是成本要素控制的重點。材料費用因工程量清單報價形式不同、材料供應方式不同而有所不同，如業主限價的材料價格及如何管理等問題。其主要問題可從施工企業採購過程降低材料單價來把握。 ;3. 機械費用的管理 機械費用開支約占建築產品成本的7%，其控制指標，主要是根據工程量清單計算出使用的機械控制臺班數。 ;4. 施工過程中水電費的管理 水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源，越來越短缺，正在給人類敲響警鐘，這對加強施工過程中水電費管理的重要性不言而喻。為便於施工過程支出的控制管理，應把控制用量計算到施工子項，以便於控制水電費用。 ;5. 對設計變更和工程簽證的管理 在施工過程中，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或業主單位提出要求改變某些施工做