【设计管理】房地产设计管理部在建项目巡查制度.docxVIP

PAGE 1 [设计管理部在建项目巡查制度V1.0]  目录 一、巡查机制目的 1 二、巡查机制 1 1.项目一般节点例行巡查 1 2.项目重要节点例行巡查 2 3.项目专项巡查 2 4.巡查成果反馈及备案 3 三、全专业工作流程、巡查节点及相关附件 4 1.建筑专业巡查流程图 4 2.景观专业巡查流程图 5 3.室内专业巡查流程图 6 4.巡查计划表 8 5.巡查报告标准模板 8 PAGE 1 巡查机制目的 为进一步提升公司设计管理部产品管理能力，优化部门管理工作的流程及标准，明确项目施工阶段各专业管理的节点及巡查内容；充分发挥设计院、项目部及监理内外部督导作用，使多项目管理更加规范、顺畅、高效，特制定本巡查制度指引。 巡查机制 巡查根据项目进度及现场状况进行，分为项目一般例行（月、季度）巡查、项目重要节点例行巡查、专项巡查三类进行。巡查按分类级别组建巡查小组，成员由公司设计（工程）总监，产品管理部各项目的专业（建筑、景观、精装）负责人、专业成员、项目部现场专业负责人、营销、客服、物业、运营等负责人、各专业设计院的总监、项目及专业负责人、监理及施工方项目经理、各专业技术负责人，按巡查类别组建。 项目一般例行巡查 巡查内容：1、在建项目建筑、景观、精装等三个专业的日常工作内容，包括项目的场地移交进度、技术要点、工程质量、工程进度等。2、评估已完工项目的展示区展示效果。 发起时间：月度例行及季度进行。 巡查发起人：各专业负责人。 在建项目月度巡查：各专业项目负责人、片区技术负责人、专业组成员、项目部成员、监理、施工方项目经理、各专业技术负责人。 展示区效果月、季度评估：各专业项目负责人、专业片区技术负责人、专业组成员、项目营销、客服、施工方项目经理、各专业技术负责人。季度巡查需请公司设计（工程）总监参加。 项目重要节点例行巡查 巡查内容：1、在建项目建筑、景观、精装等三个专业的施工重要关键节点、停止检查点、控制点等。包括项目的现场进度、技术要点、工程质量、材料样板等。2、评估项目的安全及其它进度风险。 发起时间：根据项目进行过程中的各专业的重要停止检查节点，由专业负责人提前报备并提请巡查专员发起巡查。 巡查发起人：各专业项目负责人。 巡查成员构成： 公司设计（工程）总、各专业项目负责人、专业片区技术负责人、专业组成员、项目部成员、运营负责人。设计院的总监、项目负责人、专业负责人、监理、施工方项目经理、各专业技术负责人。 专项巡查 巡查内容： 1、针对展示区或其它在建项目建筑、景观、精装等三个专业的施工交叉作业的专项巡查。包括专业交圈、工序交圈、专业协同等相关技术要点、工程质量的内容。 2、针对展示区开放、验收及其它迎检的相关巡查。 发起时间：根据项目进行过程中的各专业的重要停止检查节点，由专业负责人提前报备并提请巡查专员发起巡查。 巡查发起人：各专业项目负责人。 巡查成员构成： 公司设计（工程）总、各专业项目负责人、专业片区技术负责人、专业组成员、项目部成员、运营负责人。设计院的总监、项目负责人、专业负责人、监理、施工方项目经理、各专业技术负责人。 巡查成果、反馈及备案 巡查由各专业负责人于每季度未收集各项目和各专业的工作进度后进行下季度的巡查计划铺排。巡查计划列表于巡查前公布。 巡查发现的问题需以巡查报告的形式由巡查专员和项目专业负责人汇总，成员会签后于巡查后两天内公布并发至相关责任部门协调、实施或限期进行整改。 巡查计划及报告由各专业负责人汇总至公共盘备案。 全专业工作流程、巡查节点及相关附件 建筑专业巡查流程图： 景观专业巡查流程图： 室内专业巡查流程图： 巡查计划表： 巡查报告模板：