监理公司外地项目下属员工对项目总监考评表.docVIP

项目总监考核表 被考评人 项目名称 考核时间跨度 考评人 岗位 考核时间 填表说明：1、请对项目总监在四个标准的分数范围内进行打分。 2、权重不对打分产生实际作用，仅用于最后统分。 3、仅需打分，不用计算最后得分。 考核项目 权重 　 考核标准及分数 优秀（100-90） 称职 （89-75） 基本称职 （74-60） 不称职 （60以下） 技术业务能力（50%) 1、专业技术能力（10%） 1、具有扎实的建筑专业知识，能对项目工程技术上进行监督指导 3 　 　 　 　 2、持有总监理工程师岗位上岗证件，熟悉项目总监岗位职责，胜任岗位要求 3 　 　 　 　 3、具有丰富的工作经验，熟悉监理工作流程与相关法律法规、监理规范，能对项目工程施工管理过程进行监督指导 4 　 　 　 　 2、监理业务能力（40%） 1、质量控制：审查质量管理体系；审批施工技术文件；组织查验相关材料；组织巡视、旁站、平行检验；组织工程隐蔽、检验批、分项、分部、单位工程验收 6 　 　 　 　 2、进度控制：审批总进度计划、年度计划和月度计划；对实际进度与计划进度进行分析比较，并采取有效纠偏措施 3 　 　 　 　 3、投资控制：对工程量计量、审批工程款发放；审核工程投资变更；组织工程竣工结算 3 　 　 　 　 4、安全管理：审查安全管理体系、安全管理制度；对进场材料、设备进行查验；审批施工安全方案，检查落实情况；检查人员持证上岗情况、现场防护情况；分析安全风险、组织安全检查，发现安全隐患采取措施，督促整改；建立突发事件预案，对突发事件妥善处理，维护公司权益 6 　 　 　 　 5、合同管理：协助业主参与相关合同起草与谈判；管理合同及督查各方合同履行情况，维护合同当事人权益；妥善处理合同过程中发生的纠纷，保证合同贯彻实施 3 　 　 　 　 6、信息管理：组织编制审批监理工作指导文件；定期召开监理例会，并形成会议纪要；及时签发工作联系单和监理通知；组织人员旁站并检查旁站记录；安排专人填写监理日志，检查并签字 6 　 　 　 　 7、组织协调：妥善处理监理内部协调。与业主关系协调：理解建设工程的总目标、理解业主的意图；做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解；尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程。与承包商协调：坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事；善于运用语言艺术、感情交流、适度用权妥善协调施工进度、质量、争议、违约及人际关系问题。与设计单位协调：真诚尊重设计单位的意见；及时向设计单位提出施工中出现的问题。与政府部门及其他单位的协调：做好与工程质量监督站的交流和协调；发生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理；工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工；做好与其他社会团体关系的协调 8 　 　 　 　 8、监理办公现场三标准化管理。监理部形象标准化管理：监理公司标记，监理部牌子，相关资料上墙，包括监理宗旨标语、监理工作服务方针、安全、文明施工值日表、人员职责表、安全守则等。文档标准化管理：所有监理资料分门别类归档、相关管理制度健全。现场标准化管理：现场监理工作程序标准化 5 　 　 　 　 团队管理与员工关怀（35%） 3、内部学习(5%) 1、建立内部会议制度，组织学习公司相关文件，公司会议精神 2 　 　 　 　 2、建立内部学习制度，对监理规范、监理强条进行学习 3 　 　 　 　 4、内部组织管理(20%) 1、人员安排上量才录用，工作委任上职责分明，明确划分各岗位职责权限 4 　 　 　 　 2、对下属信任，大胆用人，对下属工作全力支持和帮助 3 　 　 　 　 3、工作任务安排后，及时进行跟进了解，并进行监督与指导 3 　 　 　 　 4、建立内部沟通制度，定期与下属员工谈话，听取合理建议，与员工能够融洽相处 5 　 　 　 　 5、出现内部矛盾能够妥善处理，团队内部具有和谐的气氛 5 　 　 　 　 5、员工生活环境(5%) 妥善安置员工吃饭、住宿问题，做好监理部后勤工作 5 　 　 　 　 6、员工业余活动(5%) 积极组织员工业余兴趣活动、团队活动，丰富外地项目员工业余生活 5 　 　 　 　 工作态度及职业道德（15%） 7、出勤纪律（4%） 按时出勤，没有无故迟到、早退、旷工现象。有事请假，安排好监理部工作，与业主单位报备 4 　 　 　 　 8、工作态度（4%） 对工作积极主动，做事情认真负责，遇事不推脱，不拖拉；勤于巡视工地，对监理工作尽职尽责 4 　 　 　 　 9、廉洁从业（4%） 未出现收受贿赂、谋取私利及类似现象，没有业主投诉；未发生有损公司形象或声誉的行为 4 　 　 　 　 10、职业道德（3%） 发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、规范施工等行