【设计管理】区域产品对接工作组工作指引.docVIP

1 - 区域产品对接工作组工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 流程图 略。 指引概况 目的 本指引旨在对适度做实区域期间产品工作组的职责及工作方法做出相关说明，以指导各区域对接工作能够高效保质的完成并对完全做实区域打下良好的基础。 适用范围 适用于产品中心区域对接工作。 定义 区域产品对接工作组：产品管理中心各区域设计对接工作以牵头人+组员的模式进行，成立华南、华北、华中、华东以及深圳五大区域产品对接工作组。 指引主导部门 产品管理中心 指引参与部门 各区域总部，各城市公司 部门 指引中承担职责 控股产品管理 中心 主责各区域对接工作组的人员安排。 主责各区域对接工作组的职能定位、工作内容及评审考核。 负责公司级重点项目从土地获取到建筑规划方案设计阶段的支持，此工作不包含在区域对接工作中；建筑规划方案确定后的设计工作由区域对接工作组进行正常对接及支持。 各区域总部 1. 有需要时提供相关部门或区域领导的协调及支持。 各城市公司 设计部 负责提供相关各类资源及资料。 负责配合区域对接工作组的产品管理能力巡查工作。 负责设计资源入库等各类后期操作工作。 工作内容 设计管理职能 3.1.1区域研发工作组织及设计经验教训的分享 3.1.1.1 由各区域所辖城市公司设计部每年一月份提供本年度的研究课题及计划，在当月最后一周由区域对接工作组组织会议并由牵头人确定本年度区域研发课题、各城市分工及计划。研究成果按计划在各季度经验分享会议中共同进行。 3.1.1.2 由各区域所辖城市公司设计部按季度在每季度最后一个月提供可供分享的设计经验教训，内容包含但不限于设计管理经验教训、技术措施以及优秀的设计成果等，在每季度最后一周由区域对接工作组负责组织会议进行分享讨论。具体分享内容由牵头人提前审核确定，其中可包含课题研究成果的分享，会议持续时间及形式可根据情况由各区域对接工作组各自确定。 3.1.1.3 以上会议原则上城市公司设计总监及设计部全体人员均应参加，特殊情况可例外，但设计总监及设计部经理不应缺席。必要时可邀请区域营销部对接负责人或其他相关部门人员共同参加。 3.1.1.4 以上会议应由各区域对接工作组组织安排会议纪要，在会议结束后一周内上报区域领导及产品中心领导审阅并备案。 3.1.2各区域对接工作组应视各区域情况参加区域产品管理工作会议，向区域领导汇报阶段性工作成果并形成纪要备案。 3.1.3根据公司运营中心统一要求，对城市公司开展产品管理能力巡查工作。 1）由区域对接工作组负责对区域所辖各城市公司进行产品能力测评内容及数据的核对校审。 2）由区域对接工作组负责对区域所辖各城市公司进行由产品中心确定的宣讲及培训工作，以及相关的讨论交流和答疑解惑。 3）由区域对接工作组负责对区域所辖各城市公司进行现场观摩及讨论学习。 4）区域对接工作组可借助设计巡查工作对城市公司的施工图进行抽查，以掌握城市公司对《住宅土建施工图审核要点》的使用情况。 3.1.4建立区域土建施工图及专项设计资源库 3.1.4.1 由城市公司设计部负责上报土建施工图设计资源及专项设计单位资源； 3.1.4.2 由区域对接工作组负责统筹、审核各个区域上报的土建施工图设计及专项设计的设计单位资源库，上报区域领导审批。 3.1.4.3 经审批后的设计单位分别由各城市公司设计部负责进行入库操作。 3.1.4.4 由区域对接工作组在年末负责组织和统筹年度设计资源库的使用评估及维护更新。 1）每年末由区域对接工作组组织各城市公司设计部提交设计资源库的使用评估。 2）由区域对接工作组根据使用评估进行设计单位资源库的更新。 3）由区域对接工作组负责将更新的设计单位资源库上报区域领导审批。 4）经审批后的设计资源库由各城市公司设计部负责进行删减及入库操作。 设计业务职能 土地获取阶段 3.2.1.1 区域对接工作组应与城市公司保持高效沟通，保证新项目信息的及时获取，城市公司设计部可按需要及时向区域对接工作组提供相关项目资料及初排方案。 3.2.1.2 由区域对接工作组按照城市公司需要，对新项目概念方案、强排方案成果提供技术支持。 土地获取后设计工作 3.2.2.1 建筑方案设计阶段及后期 根据城市公司需要，区域对接工作组在土地获取后七天内进行土地勘察，并考察周边至少2-3个重点竞品楼盘，并对项目产品提供初步意见及建议。 区域对接工作组应及时为城市公司提供标准化成果应用的意见及建议。 区域对接工作组应参与城市公司项目概念/方案设计评标会议。城市公司可根据具体情况提前向区域对接工作组提供投标单位的介绍以及其他相关资料。 产品管理中心根据公司指令主责公司重点项目或新城市项目概念/规划设计工作，方案通过产品委员会