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Word 跨国公司薪酬管理制度 刘明魏在康奈尔高校获得劳动关系与人力资源管理博士学位， 并在国际劳工组织担当项目顾问。他介绍说，在美国，大公司CEO或 高管的薪酬通常包括四个基本部分：基本工资，与当年公司绩效相联 系的年终奖，股票期权，和长期激励打算(包括带有附加条件的股票 打算和与中长期绩效相联系的奖金)。 基本工资和年终奖都属于短期激励措施，而为了使公司高管真 正从股东和长期的角度提升公司价值，长期激励就显得尤为重要。长 期激励效果最显著、使用最广泛的还是股权激励打算。 和国内最大的区分是，海外高管对本企业持有股票，而且是长 期持有，这起到了长期激励和保障的作用。高管在猎取这部分股票时， 一般而言价格较低，是薪酬的重要组成部分。而我国国企在高管薪酬 上缺乏长期激励打算，尽管也始终在探究股权激励，但执行效果一般， 对此德勤管理询问人力资本中国区主管合伙人王大威在接受本报的 采访时表示：“目前央企需要改善薪酬激励机制，鼓舞高管努力获得 高业绩并可获得较高的薪酬，共享公司的进展，但同时要严格管理在 职消费和灰色收入。” 依据AFL-CIO讨论分析报告，美国大企业的CE