编制项目管理制度.pdfVIP

Word 编制项目管理制度 1、工区各类 《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完 成,据以组织、指导工程施工。 2、工区工程管理部负责工区总体施工组织设计。 3、已批准的各类 《实施性施工组织设计》需要修订时,由原编 制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。 4、工区工程管理部及有关部门应对 《实施性施工组织设计》执 行状况进行检查,如有重大改变应实行措施,准时修订。 5、主要编制内容 一、编制根据。 二、编制范围。 三、工程概况主要工程数量。 四、施工总体方案: 1.施工组织机构工区队伍分布。 2.大临工程的分布总体设计。 3.过渡方案和过渡设计。 4.施工用电。 5.施工用水。 6.施工测试。 7.内业资料(收集、整理、归档、移交)。 8.施工程序(征地拆迁-场地清理-图纸审核-测量放线-现场核 对-开工报告-工程实施-施工自检-报验签证-试验检测-质量评定-工