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SCOR供应链管理咨询
项目经验分享;一;第一部分:项目总体概况介绍;供应链运作参考模型SCOR?10.0版本;项目总监
毛一忠;寻找断点:
运用SCOR模型分析寻找出107个断点;断点汇总;断点情况总结;确定方向:
形成商业案例
制定5年管理改进规划图;方案实施计划;方案实施计划;方案实施计划;方案实施计划;方案实施计划;方案实施计划;2011;第一阶段(7周);第二部分:项目成果
战略绩效管理、整合计划管理介绍;1、 构建战略图,明确工厂发展方向;2、设定战略能力指标,将战略目标价值化,驱动价值创造;2、设定战略能力指标,将战略目标价值化,驱动价值创造;3、能力指标分解与落实;技术准备计划
负责项目准备、产品设计、生产技术准备的管理
;整合计划管理;整合计划管理;滚动计划会务管理体系;整合计划管理;整合计划管理;第三部分:项目推进经验分享;供应链的
全新认识;供应链运作参考模型SCOR?10.0版本;供应链的
全新认识; 过去我们开展的很多管理改进侧重于解决眼前问题,但最终结果是不是达到最佳实践的标准,我们既不善于评价,也没有评价标准。供应链SCOR项目为我们引入了最佳实践,导入了新的思想,以及管理改进对标的标准。;工厂运用最佳实践现状评估;供应链的
全新认识;计划;供应链的
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