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商务计划商务商务计划商务商务计划商务队伍列出执行总裁和高层管理人员的姓名显示有成就的人员（包括以前的成就）总结进入该业务领域的年数 队伍列出执行总裁和高层管理人员的姓名显示有成就的人员（包括以前的成就）总结进入该业务领域的年数 市场总结过去、现在和未来的市场：回顾为公司的成功带来机遇的市场份额、领导层、参与者、市场变换、成本、定价或竞争方面发生的变动。 机遇问题和机遇：陈述用户的问题，定义由这些问题所带来的产品/服务机遇的实质。 商务观念总结您的公司所依据的关键技术、观念或策略 竞争总结竞争状况概述公司的竞争优势 目标五年目标陈述具体的可度量目标 陈述市场份额方面的目标陈述收入/利润方面的目标 财务计划高层次的财务计划，它定义了财务模型、定价前提并评论了未来三年的预期年度销售额和利润额。请相应地用几张幻灯片来演示此材料。 资源需求技术需求人力需求资源需求财政、分配、激励等等外部需求需要从公司外部购买的产品/服务/技术 风险和回报风险总结所提议的项目的风险消除风险总结如何消除风险 回报评估预期的赢利（尤其是在筹集资金的情况下） 关键问题近期将关键性的决议和需要立即或近期解决的问题分离开来长期将需要长期解决方案的问题分离出来说明拖延作出决议的后果如果要筹集资金，则应说明细节 谢谢观赏