车间班组管理考核制度.pdf

Word 车间班组管理考核制度 车间设定优秀班组一个，设置流淌红旗。〔奖金1000元〕 优秀班组长 1名 〔奖金400元〕 优秀员工 1名 〔奖金300元〕 优秀新员工 1名 〔奖金300元〕 一、优秀新员工 优秀新员工的评比范围：入职一个月到1年内的全部车间员工。 基本要求： 1、工作主动主动，听从领导支配； 1、 能保质保量的完成班组长交予的生产任务； 2、 考核月未因个人缘由消失平安事故 3、 考核月未因个人消失质量事故 4、 能对自身负责区域和设备做好清洁和保养 评比方式： 采纳组内推举的方式，车间内部筛选出候选优秀新员工，候选 优秀新员工名额4名。由车间主管、班组长，质检部主管组成评审团， 投票确定。〔投票人员必需附投票的缘由和理由〕。 二、优秀员工 优秀员工的评比范围：入职满1年以上的全部车间员工。 基本要求： 1、工作主动主动，听从领导支配； 2、能保质保量的完成车间交予的生产任务； 第 1 页 Word 3、本月未因个人缘由消失平安事故； 4、本月未因个人消失质量事故； 5、能对自身负责区域和设备做好清洁和保养； 6、能够每班长分忧解难； 7、能处理所在班组技术难题； 评比方式： 采纳组内推举的方式，车间内部筛选出候选优秀员工，候选优 秀员工名额4名。由车间主管、班组长，质检部主管组成评审团，投 票确定 〔投票人员必需附投票的缘由和理由〕。 三、优秀班组长 优秀班组长的评比范围：车间全部班组长 基本要求： 1、 能带着班组成员顺当完成车间下达的生产任务： 2、 本月内所在班组未消失质量、平安事故 3、 本月内6S检查全部合格 4、 按公司、车间流程组织生产，无违规操作等状况 5、 无超定额使用原材料、易耗、半成品等 6、 班组出勤状况良好 评比方式： 车间依据各项指标提名2位优秀班组长。由车间主管、班组长， 质检部主管，仓运主 管组成评审团，投票确定〔投票人员必需附投票的缘由和理由〕。 第 2 页 Word 四、优秀班组 优秀班组的评比范围：车间全部班组 基本要求： 1、 班组完成车间下达的生产任务； 2、 考核月内所在班组未消失质量、平安事故； 3、 考核月内6S检查全部合格； 4、 班组成员无违背公司、车间制度等行为； 5、班组在本月内思想主动向上，无消极心情，工作布满热忱。 6、班组人员出勤率高 〔婚假、丧假列外〕。 评比方式： 车间依据各项指标提名2个优秀班组。由车间主管组成评审团， 投票确定 〔投票人员必需附投票的缘由和理由〕。 备注：若考核月达不到相应的评优标准，则相应的考核评优嘉 奖累计到下一个月的考核。奖金采纳红包的方式发放，每月早会统一 进行表彰和奖金发放。 川净生产部 7月12 日 车间班组长考核管理制度-08-19 13:59 | #2楼 1、目的 依据公司进展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作主动 性，发挥班长、工位长的聪慧才智与组织力量，为公司持续高速进展 服务，特定本管理方法。 第