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Word 造价咨询公司管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系，表达员工价值，激发员工工作热忱， 合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康进展，结合本公司实际 状况，制定本制度。 其次条 对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条 管理部门 公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公司薪 酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工 薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 其次章 薪酬管理一般规定 第四条 薪酬设计和管理 一、总经理通过工作分析和职位评估，依据薪酬市场调查，制 定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制 定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。 二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体 系加以执行，并依据公司进展状况不断完善。 三、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定， 如需