企业文化经典案例与实例.ppt

企 业 文 化;引言; CI与企业文化;为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化的十大误区;企业文化究竟是什么?;文化到底是什么?;中国文化精髓＝道;文化的五个层次;中西方文化; CI;中国企业家的使命为何总被夸大？;中国企业的使命错位;中国企业的使命不聚焦(专业化与多元化怪圈);我国大多数企业文化同质化严重;从可口可乐到微软的使命;微软使命与价值观;微软企业使命：专注软件;通用电器／波音／摩多罗拉的使命;企业家使命的百年演变;中国企业经历的三次竞争;理念依据; 企业开展三阶段企业是老婆还是儿子?;不同阶段企业经营与企业文化;企业童年期问题;童年期文化与人才管理;青春期人力资源管理;青春期问题;青春期文化与HR管理;成熟期企业文化与ＨＲ管理;成熟期文化与ＨＲ管理;老板文化必须面临的三次自我飞跃;企业生存开展6道坎;著名企业的企业文化 管理思想对照表;核心价值观/共同价值观;企业核心价值观－－共同的商业语言：巴别塔故事;福特／ＩＢＭ／ＳＯＮＹ等价值观;沃尔玛文化;沃尔玛核心理念;沃尔玛4C;华为\中国移动的使命与核心价值观 ;同仁堂＼ＴＣＬ＼华为等价值观;同仁堂文化;同仁堂文化;企业文化的流派;;冰山文化看不见的局部强烈影响组织成员的行为---看见的局部;;大树文化:材+才+财;西安杨森关于大树文化的管理哲学;西安杨森企业价值观;企业文化别太复杂;企业／企业家与文化　　　　－－企业使命：ＭＩ系统之一;(一)企业核心价值观－企业ＭＩ系统之二;分配价值观:价值分配;人才观:人才金三角(一);(二)制度文化－企业ＢＩ系统之一 1.企业制度是企业行为规那么总和,目的是保障企业目标的实现;2.制度－“制度汇编〞ＢＩ系统之二;我的信条;正帮集团优秀员工标准;正帮集团不合格员工标准;3.员工行为－“员工行为准那么〞ＢＩ系统之三;(三)ＶＩ手册;华为旧标志与新标志(狼文化与狗文化);ＣＩ与企业文化;ＣＩ：品牌与文化的载体CI的三种模式：美国、日本和中国 ;〔二〕日本的CI ;〔三〕中国的CI ;太阳神;品牌／CI／企业文化三原那么 企业文化与CI首先应该有个性,但我国大多数企业文化同质化严重: 团结/开拓/创新/务实/学习/以人为本/顾客至上……;最成功的中国特色ＶＩ;新旧联想;企业文化三层次;动物世界与企业文化;企业文化 建设五大模块;企业文化是一门好生意;企业文化与经营业绩比照(美)约翰.科特,用了11年时间研究美国企业文化得出如下结论:;案例一:清华泰豪企业文化(官产学);案例二:万向集团使命与价值观;企业远景与目标; 　　两袋子：　　　万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累，是我们共同意志的结晶，更是万向未来开展的依托，是我们人生价值的表达。??? 　有形的价值有限，无形的价值无限。文化需要继承，需要融会贯穿，在未来的岁月中，万向文化需要不断完善和开展。　　让我们一起学习万向文化，实践万向文化，共同提升万向文化。;案例三:金顶药业企业文化;仁和集团;仁和集团远景规划;文化基因的构成：; 蜜蜂文化DNA:十字精神 忠诚　团结　专业　勤奋 奉献;汪氏文化基因的五个层次;;;;蜜蜂鲜花领带;蜜蜂文化衫;蜜蜂礼品袋;标志性蜂巢建筑〔蜜蜂文化馆〕;蜂巢商务酒店;墨西哥蜂巢建筑轰动世界;促销员服装;德鲁克名言;经验教训:战略方案/执行力/方法一个都不能少;论 题? 企 业 文 化;引言; CI与企业文化;为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化的十大误区;企业文化究竟是什么?;文化到底是什么?;中国文化精髓＝道;文化的五个层次;中西方文化; CI;中国企业家的使命为何总被夸大？;中国企业的使命错位;中国企业的使命不聚焦(专业化与多元化怪圈);我国大多数企业文化同质化严重;从可口可乐到微软的使命;微软使命与价值观;微软企业使命：专注软件;通用电器／波音／摩多罗拉的使命;企业家使命的百年演变;中国企业经历的三次竞争;理念依据; 企业开展三阶段企业是老婆还是儿子?;不同阶段企业经营与企业文化;企业童年期问题;童年期文化与人才管理;青春期人力资源管理;青春期问题;青春期文化与HR管理;成熟期企业文化与ＨＲ管理;成熟期文化与ＨＲ管理;老板文化必须面临的三次自我飞跃;企业生存开展6道坎;著名企业的企业文化 管理思想对照表;核心价值观/共同价值观;企业核心价值观－－共同的商业语言：巴别塔故事;福特／ＩＢＭ／ＳＯＮＹ等价值观;沃尔玛文化;沃尔玛核心理念;沃尔玛4C;华为\中国移动的使命与核心价值观 ;同仁堂＼ＴＣＬ＼华为等价值观;同仁堂文化;同仁堂文化;企