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中国企业跨国并购策略研究 有两种方法可以提高企业的成长和价值。其中之一是基于公司现有的框架。逐步发展，逐步规模。另一种方式是通过并购和快速扩张来实现企业的快速发展。至今全球已经历过6次企业并购浪潮, 每次都使企业结构和规模发生巨大的变化, 并对世界经济发展的方向产生深远的影响。 通过并购, 尤其是跨国并购, 企业可以在世界范围内进行资源的优化配置和产业重组。具体而言可以利用目标企业的设备、原料供应体系、销售网络等有形资源, 专利、品牌、人力资源、管理经验、核心能力等无形资产, 这一点对于发展中的中国企业尤为重要;还可以有效降低进入新市场和新行业的壁垒;可以实现规模经济, 维持较高的利润率。但跨国并购同时也是高风险的商业活动, 著名的“七七定律”表明70%的并购没有实现最初的商业设想。如何降低并购风险, 实现协同效应是企业并购面临的主要问题。 一、 中国企业海外并购存在的主要问题 21世纪以来, 中国企业海外投资并购日渐增长, 2013年跨国并购资金500多亿美元, 但中国企业海外并购的成功率还有待提高, 中国企业海外并购存在的主要问题有: (一) 缺乏规模和技术的意识 正确的战略目标是并购成功的前提。中国还是一个发展中国家, 产品市场需求层次低, 资本市场发展滞后, 中介机构发育程度低, 法律法规尚待完善, 行政管理水平、管理效率低, 这些都影响了中国企业的发展壮大。在国内很多企