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企业跨国并购的经济-文化综合博弈分析 自21世纪以来，全球多国家银行资金已形成第六次并购浪潮。与前5次相比, 这次并购浪潮的特点主要为:新兴经济体国家 (原来的不发达国家) 的企业并购西方发达国家的企业、互联网企业并购规模越来越大、能源 (石油等自然资源) 型企业并购增多等[2~4]。之所以出现这样的特点, 主要是因为新兴经济体国家的崛起、互联网市场的发展和扩大, 以及区域和世界范围的金融危机影响。 在这次并购浪潮中, 很多中国企业开始走出国门, 成为跨国并购, 甚至大型并购的主角, 引起了国内外学者的广泛关注。《2010年度中国对外直接投资统计公报》数据显示, 2010年中国对外直接投资创下688.1亿美元的历史最高值, 这个数字相当于“十五”期间中国对外直接投资总额的2.3倍。国务院发展研究中心 (2010年) 预测“未来5~10年, 中国企业跨国并购会有较大发展, ‘十二五’末期, 年对外投资规模可望达千亿美元规模, 中国可能成为资本净输出国”。中国企业快速向国际扩展, 既是企业自身发展的需要, 也与中国政府鼓励企业实施“走出去”战略有关。近年来, 国际金融危机使西方发达国家企业资产缩水、经营难度增大, 为中国企业实施跨国并购提供了机遇;危机也导致贸易保护主义抬头、贸易壁垒增高, 迫使中国企业在进入国际市场时更多地选择跨国并购方式。 然而, 中国企业跨国并购的成果并不理想。