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决定执行力的几个细节(培训班) 提高执行力的方法 主讲：黄麒麟干部的执行力决定一个门店的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注门店业绩和个人的成功。 主讲：黄麒麟门店执行力存在的现象门店的员工都在忙，但就是不出成绩，月底还是玩不成任务；　　一件事布置下去两个周还没有具体落实，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……；　　此时大部分店长都认为员工执行力差，是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为 主讲：黄麒麟个别员工执行力差是员工的问题；门店整体执行力差就是店长的问题！???从管理的角度去分析，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面 主讲：黄麒麟　一、员工不知道干什么 有的门店没有明确的能够落实的发展计划，没有明确的营销策略，甚至没有月度营销方案，使员工得不到明确的指令；也有的门店营销策略和营运方法不符合顾客需求，员工只好自发的进行修改；还有一些门店政策经常变，方法反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。　　这就使员工的工作重点和公司的要求脱节，公司的重要工作不能得到执行或完成。 主讲：黄麒麟二、不知道怎么干 外企执行力强的原因：外企的员