连锁药店盘点管理.pptxVIP

连锁药店盘点管理 ; ; ; ; ;为什么要盘点？;你还有多少余粮？; 盘点的目的; 盘点的目的; 盘点的目的;盘点分类;一、 按盘点对象区分;一、 按盘点对象区分; 2、商品盘点 赠品算不算商品？ ; 3、钱款盘点 门店所有收支账簿的清查核对，确认门店实际收入和系统的账目相符。 现金 医保（省医保，市医保，区医保，厂医保等） 银联 微信 支付宝 ; 4、更多盘点 ;二、 按盘点时间区分;二、 按盘点时间区分;二、 按盘点时间区分;二、 按盘时间式区分;二、 按盘时间式区分;二、 按盘时间式区分;三、 按盘点方式区分;三、 按盘点方式区分;固定资产盘点;一、别拿资产不当干粮; 1.全员固定资产管理意识不足： 不重视—固定资产对门店经营销售影响不大 不耐烦—这个盘来盘去真烦，又不会丢 无所谓—没了就没了，你们看着赔吧 最终导致的结果： 固定资产利用率低，未能很好推动销售 固定资产账目不清，隐性财产损失很大 固定资产管理混乱，甚至公司重复购买浪费;体重秤应该放到哪里？;为什么电脑总是坏？;饮水机给谁喝？;你们的固定资产还好吗？;你们的固定资产还好吗？;你们的固定资产还好吗？;精品展示？OR 防尘罩？;货架？OR 杂物柜？; 1.固定资产盘点目的 ◎ 建立资产台账，明确资产成本 ◎ 管理资产应用，减少资产浪费 ◎ 清查资产问题，处理问题故障 ◎ 规范资产使用，提升品牌形象 ; 2、固定资产盘点规范 1.每半年对固定资产进行一轮盘点 2.关键岗位人员的工作交接必须列明固定资产交接清单 3、价值超过800元的固定资产必须贴标（所属部门，资产数量） ;仓库盘点; 仓库盘点369： 每3个月循环盘点一轮 每6个月全盘一次 每1个月抽盘9次 ;一、 仓库盘点准备;一、 仓库盘点准备;一、 仓库盘点准备;一、 仓库盘点准备;一、 仓库盘点准备;一、 仓库盘点准备;二、 仓库盘点流程;二、 仓库盘点流程;二、 仓库盘点流程;二、 仓库盘点流程; 3、 盘点差错复核、处理 ◎ 确认差错复盘标准，如±300，±100，±50，依据此标 准制作复核盘点单 ◎ 复盘单据完成，必须签字确认复盘责任人 ◎ 最终盘点结果确认无误后，由信息对盘点盈亏结果进行 审核后生成盘点最终损溢。 ;4、盈亏核算 仓库最终赔款按售价还是进价？;三、 仓库盘点注意事项;门店盘点; 门店盘点： 运营负责 VS 财务负责 谁来负责？;信息部 1、在门店开始盘点前对门店的销售数据进行接收，在盘点前确认门店销售数据接收完成； 2 、对盘点门店的系统单据进行检查，在盘点开始确认系统传输完成盘点门店的单据。;物流部： 优先处理与盘点门店相关的单据及实物，确保盘点门店在盘点前完成对门店配送、配送差异、退货、退货差异、报损等与盘点门店相关的单据及实物的处理，确保门店盘点工作顺利开展。;营运部： 1 、门店盘点计划的制定与执行； 2、 门店盘点工作的培训、指导、监督； 3、 门店盘点相关后台操作的执行； 4 、盘点门店损益及赔款的核算； 5、 对盈亏较大的门店进行盈亏分析； 6、 对盘点门店的盘点执行情况进行监督核查； 7、 盘点相关责任人员的奖罚。;营运部： 8、在盘点计划发放后跟进落实，确保盘点门店知道本店盘点时间； 9、负责安排盘点监盘人员及协助盘点人员； 10、落实门店盘点前的准备工作及执行情况； 11 、监盘人员负责对盘点门店盘点的真实性、准确性进行抽查监督。 。;财务部 1、盘点门店盘点赔款的统计处理； 2、盘点门店待处理财产损溢的清理。 人力资源部： 盘点门店赔款人员的赔款扣取及反馈。 ;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;一、 门店盘点准备;二、盘点操作;二、盘点操作;二、盘点操作;二、盘点操作; 1、盘点点数 ◎ 对于拆零销售的商品，应在整理时进行标识，标识应注明盘点计数的规格和单位。 例：一盒药内有一板，8片/板，拆零销售 盘点时，库存有3盒零6片，实盘数量是多少？ 30 片