公司薪酬绩效管理制度.pdf

Word 公司薪酬绩效管理制度 第1条 为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放 方法，增添激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，依据公 司的实际状况和管理需求，特制定本制度。 第2条 本制度适用于公司全体员工。 第3条 指导原则如下。 1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要根据。 2.以奉献度、价值制造为薪酬激励的核心。 3.客观、公正、保密。 4.薪酬水平在同地区或同行业中具有肯定的竞争力。 第4条 公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其 主要职责如下。 1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。 2.薪资、嘉奖的计算、审核、发放及解释。 3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。 其次章 薪酬结构管 第6条 薪酬各级标准核定说明： (1) “每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的`审批岗 位和级别照表核定、按月发放; (2) “每月绩效薪酬” 项按员工每季度绩效考核得分同比例 核定、按季度发放; (3) “加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司 “员工手册”相 第 1 页 Word 关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每 月薪酬。 (4) “特别补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核 批后方可计入每月薪酬。如领导专职司机常常出长途，可以赐予补贴; 员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较 大，可以赐予补贴。 第三章 薪酬计算与支付 第7条 公司每月10 日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账 或现金形式发放到员工。 第8条 员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承当并支付个人所 得税。 第9条 员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可 发放，总经理为全部薪资计算的终审人。 第10条 与公司订立特殊聘雇协议的，按协议规定的薪资标准 与付薪方式执行。 第11条 薪酬核定工作程序如下。 1.每月8 日前由办公室依据制定的各级薪酬标准和员工考勤 状况编制上月 “薪酬核发表”，送财务复核。如有问题返回办公室重 新核算。 2、每月10 日前由财务将复核并签字后的 “薪酬核发表”报送 总经理终审。总经理批准后方可发放。 3、对新入职员工、年度调薪、特殊调薪、易岗易薪、异地异 第 2 页 Word 薪的员工，办公室必需开具并发出 《调薪通知单》，作出薪资核定、 变动的根据，报总经理批准。 4、各级各岗员工薪酬必需严格根据 “薪酬核算体系表”进行 核算，除总经理外，任何人无权调动 “薪酬核发表”。总经理不在公 司时，由董事长可以代为核批。 5、员工在收到当月工资后，对比“薪酬核算体系表”，如发 觉有计算错误、少发、漏发等状况的，3 日内可向办公室提出申议。 办公室复查后，的确存在计算错误、少发、漏发等状况的，下月补发。 第12条 员工有违规违纪现象，惩罚款项在当月工资中扣除。 异样考勤惩罚及工资计算如下表所示。 注：查看本文相关详情请搜寻进入安徽人事资料网然后站内搜 寻公司薪酬绩效管理制度。 第 3 页