贸易仓库的管理制度.pdf

Word 贸易仓库的管理制度 贸易仓库的管理制度1 仓库管理工作是公司货品流通到中转站的`调度运作，是公司 各部门工作能协调全都的重要环接之一，为使本公司的仓管工作有条 不紊，做到踏实、精确、快捷，特制订本仓管制度： 一、健全发货手续，见单发货，发货时仓管员做到一看(看清 晰发货单的内容和货品标签，对号发货);二数(数清货品数量);三核 对(上车后再核对放行)。 二、要求仓管员熟记库内货品种类，发货做到精确、快捷，操 作娴熟。 三、做好货品出入登记工作，记录每批货的入库数量和入库时 间，做到先进先出。登记每批货每次的出库数量，做到每批货的进出 数量平衡。 四、当日货单当日做帐，准时统计销售额和库存数，为经理决 策供应精确数据。 五、保持库内清洁卫生，做到货品摆放干净。 六、提高警惕，做好防盗工作。做到离库先锁门;任何人 不准带包进仓库;不得在仓库内接待与工作无关人员;钥匙不 离身，不得让别人携带，每次都要亲自开门。 七、不准在仓库内吸烟或带其它火种进库。 八、仓管员把握着公司的销售数据各种货品价格，不能任凭与 人谈论，以免泄露公司的商业机密。 第 1 页 Word 贸易仓库的管理制度2 1.目的： 为确保各类货物在运转、储存与交货等过程中到达适时、适质、 适量且不会发生损失和劣化，使进出作业得以顺畅进行，特制订本规 定，仓库管理人员必需以货物为中心做好商品的验收、出货、盘点、 保存等工作，并在相关单据资料上履行各自手续。 2.适用范围： 本程序适用于经由本公司仓库的全部物资及商品。 3.作业内容： 3.1仓库规划与标示： 3.1.1仓管人员应依货物的品种、规格、体积、重量等适当规 划仓区，各仓区依据物品使用频率、体积大小、平安库存量、包装方 式、搬运工具及路线等，规划适当储存空间及仓位，并绘制 《仓储平 面配置图》标示于明显易见之处;各仓位所存货物分别以统一形式做 明显标示，以便于日常仓储管理。 3.1.2仓库存放物品原则上应定点定位，若仓位缺乏时，则可 将以下各项物品合并存放同一料位，并以明显标示区分，防止错用、 错发。 (1)进出频率低者。 (2)数量少者。 (3)简单辨别、分开者。 3.1.3库存物品应视需要做相应包装，避开碰撞、磨擦埙坏或 第 2 页 Word 脏污外表。 3.1.4体积小、重量轻之物品，原则上存放于较上层仓位，较 重者存放于下层，体积浩大者则放置于地面固定区域内，货物存放和 码垛应整齐，之间还应保持适当间隔，以平安第一、进出便利、节省 库容为原则。 3.1.5仓管人员应常常检查物品是否受潮、损坏变质，随时保 持堪用状况。 3.1.6仓库应设置一般度量衡器具，供常规收发及检验使用。 3.1.7仓管人员在物品进出作业中，应的确审核各项异动单据 无误后，方可办理进出作业，并应当日完成进出帐目登录，以维持最 新的库存数据。 3.1.8仓管人员应常常抽点实物库存，发觉帐、物差异时，应 即准时查明不符缘由，以符合帐物全都要求。 3.2仓储平安： 3.2.1仓储区域应设置适当消防及防盗等平安防护措施。 3.2.2易燃、易爆或其它危急性物品应隔离保管。 3.2.3存放过久会变质的物品，应留意保存期限，超出保存期 限之物品，使用或出货前应先检验合格后方可使用或出货。 3.2.4仓管人员应妥当保管各类物品，若因不行抗拒因素而致 损失时，应即制定处理对策，呈报并依公司核示结果相应处理。 3.2.5业务部门应依据以往销售状况及客户订单状况协作仓库